Reseau De Distribution Nike

................................................................... 113 Samsung prépare son internationalisation................................................................................................. 114 La nouvelle donne économique chez NIKE : un monde sans frontières ..................................................... 115 Unicord : prise de risque à l'international. ................................................................................................ 116 Bijoux et pierres

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

L’entreprise doit nécessairement connaître et analyser les attentes des consommateurs avant de mettre au point ses produits (caractéristiques, design, marque, conditionnement, etc.) et déterminer les conditions de leur commercialisation (prix, système de distribution, le mode de communication). Dans l’optique MKT, on reconnaît la souveraineté du client : on part de ses attentes pour produire et non l’inverse. L’entreprise ne se définit plus par rapport à un produit mais par rapport à des besoins qu’elle cherche

et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité

sur des marchés où l’esthétique et la valorisation personnelle compte beaucoup, il est peu gratifiant d’être la marque bon marché », analyse Cédric Ducrocq, président du cabinet de conseil en marketing Dia-Mart. Les enfants préfèrent les emblèmes de Nike, Adidas ou Reebok. Pour Décathlon, le constat est inquiétant et demande une réaction rapide. Vocabulaire se porter bien enseigne (m.) accroître chiffre (m.) d’affaires attester déambuler dédier à q sous sa propre griffe rectangulaire fond (m.) déployer

............................... 30 3- LA DISTRIBUTION ...................................................................................................31 3.1- Développement récent des chaînes organisées de grands magasins et des centres commerciaux ............................................................................................................................................ 31 3.1.1.- Evolution positive du secteur de la distribution ............................................

besoins du vendeur tandis que le marketing sur ceux de l’acheteur. La vente se préoccupe de convertir le produit en chiffre d’affaire, le marketing de satisfaire les désirs du clients à l’aide du produit et tous ce qui est associé à sa création, sa distribution et sa consommation. Comme l’explique Peter Drucker le but du marketing consiste à connaitre le client à tel point que les produits ou services lui conviennent parfaitement et se vendent d’eux même. Par exemple : EBay, IKEA II. Histoire du marketing

métier et plus largement de ce domaine d’activité. Capucine JOVENEAUX - 1A. Rapport de Stage - ISCOM - 39 Oxylane « The pleasure and the benefits of sports ». Historique de l’enseigne Oxylane est un ensemble d’entreprises de la grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il est dirigé par la famille Leclercq, et il est détenu par la famille Mulliez. Il a été créé en 1976 sous le nom de Décathlon son enseigne historique, créée par Michel Leclercq, et rebaptisé

marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme de maroquinerie de luxe pour enfants 33 Conclusion 35 Bibliographie- Webographie- Filmographie 37 Annexes : 38 Annexe A 38 Annexe

entière pour les entreprises traditionnelles). Les principaux clients de l’entreprise sont tous des acheteurs au niveau mondial (Target, Arrow, Nautica, Haggar, Eddie Bauer, Vantage, Timberland, Alexander Julian Colors, Land Rover, Tommy Hilfiger, Nike et Damani Dada) ou des fabricant, d’envergure mondiale comme Levi Strauss et Sarah Lee. Quel est l’attrait d’Ammar et Sarah? L’entreprise peut exploiter de faibles coûts de main-d’œuvre et d’infrastructure (aussi longtemps que la situation durera)