Reseau De Distribution Nike

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commerciale de l'UC dans son contexte commercial et réseau …....................................... pages 1-2 2ème partie : Diagnostic …................................ pages 3-4 3 ème partie : Préconisations …........................ pages 5-6 4ème partie : Analyse des répercussions ….... pages 7-8 5ème partie : Mise en place du projet ….......... page 9-10 1ère partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC DANS SON CONTEXTE COMMERCIAL ET RESEAU PRESENTATION DE L'UC -L’activité de

Prise en main du secteur privé marchand par rapport au secteur privé non marchand 2ème raison : Concurrence mondiale 3ème raison : Logique rationnelle -> Gestion : Utilisation d’outils permettant de se différencier 4ème raison : Différence de distributions -> Innovants 5ème raison : Développement de la communication par le sport 3 facteurs permettant d’expliquer l’âge d’or du sport : -> Le sport est un des seuls moyens de communication planétaire ; Investissements affectifs, véhicule

développer nos enseignes, d'utiliser nos signes distinctifs et notre savoir faire. En contrepartie le Master Franchisé s'engage à développer un réseau en respectant notre politique et notre image. C'est un partenariat gagnant où chaque partie bénéficiera des avantages et forces de son partenaire : Groupe Go Sport:  * Un des leaders européen de la distribution d'articles de sport  * Partenaire privilégié des plus grandes marques  * Forte connaissance des différents marchés du sport  * Multispécialiste 

responsables marketing sur les quatre variables traditionnelles d'un plan marketing, appelées aussi les 4P selon les termes anglais : Product (le produit), Price (le prix), Place (la place prise par le produit en magasin, en français, c'est la distribution), Promotion (C'est l'ensemble des moyens de communication, donc la communication). 5.1 LE PRODUIT Les Jeux Olympiques d'été sont un événement international majeur créé en 1896, regroupant les sports d’été, auquel des milliers d’athlètes

qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition pour chacun des termes suivants : distributeur, producteur, fonction de distribution et fonction de production. - Distributeur : c’est un acteur du circuit de distribution qui va commercialiser le produit

rejoindra les stocks d'invendus. Acquisition d'information La vente interactive est un moyen unique de rassembler des informations sur le client : ses besoins déclarés, son itinéraire constaté sur le site, ses hésitations, enfin sa décision d'achat. Nike permet de confectionner vos chaussures de course, selon que vous êtes homme ou femme, pronateur ou supinateur, marathonien ou amateur. Il vous en laisse choisir la couleur ainsi que celle du logo, avant d'apposer votre prénom ou toute autre mention

qu'un polyester fabriqué à partir de bouteilles en plastique recyclées a les mêmes propriétés qu'un polyester normal. 1994 : Patagonia décide de fabriquer 100 % de ses vêtements avec du coton biologique, organique. 1996 : Construction du centre de distribution basé dans la ville de Reno dans le Nevada (USA). David OLSEN est nommé PDG de l'entreprise alors qu'Yvon CHOUINARD devient président du conseil d'administration. 2001 : Création de l'association « 1 % pour la planète » qui vise à généraliser l'engagement

cherchent à combiner les différentes logiques et ont une vision directement mondiale des marchés, autour d'une structure financière d'organisation en réseau. Cette course à la compétitivité implique des choix: délaisser les activités purement productives pour se concentrer sur la conception et la distribution où le savoir-faire est beaucoup mieux valorisé (Nike ou Dell par exemple) : ou garder le contrôle de l'ensemble de la chaîne de valeur pour s'assurer de la qualité et de la régularité de l'approvisionnement

moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale.1 « La différence entre une firme transnationale et une firme multinationale, c’est que la première représente l’entreprise réseau qui a des partenaires dans des pays étrangers (L’externalisation…). Concernant la multinationale, elle s’agit de l’entreprise traditionnelle composée d’une maison mère et de filiales détenues à 100% par elle, et qui sont installées à l’étranger. La