Reseau De Distribution Nike

conséquent par le différentiel de taille entre clients et fournisseurs. La meilleure réponse au pouvoir de négociation des clients est souvent la croissance, en témoigne la taille actuelle de Danone dont l'origine remonte à la concentration de la grande distribution française. De la même manière les équipementiers automobiles ont dû grandir pour continuer à travailler avec les firmes de l'oligopole automobile mondial et notamment les accompagner dans leur développement international. 2) La rivalité entre

gros et le marketing. Seulement 8% de la production est vendu dans des magasins appartenant à l’entreprise. Fin 2002 le Groupe employait quelque 14.700 employés de par le monde. La plupart étaient actifs dans la vente et le logistique (28%), la distribution (13%), l’administration centrale (13%), la production (12%), la recherche et le développement (6%). Données chiffrées sur l’entreprise En 2002 on a réalisé une vente nette de € 6,523 milliards et un bénéfice net de € 228,5 millions. Le principal

Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire

Sport 2000 international en association avec une coopérative Allemande , Fach Sport. Dans les années 2000 et dans un contexte de marché plus difficile, Sport 2000 décide d'entamer sa transformation afin d'être plus réactif face aux groupes de distribution intégrés et lance 2 nouvelles enseignes : Mondo velo et Ski-way et rachète le réseaux Montagne. 2.Fonctionnement du réseaux L'enseigne sport 2000 intervient principalement comme une centrale de référencement et de services. La centrale

L’entreprise continu à fabriquer dans son pays d’origine et vend une partie de sa production à l’étranger. Les produits vendus correspondent aux caractéristiques et aux réglementations des pays de destination. Exemple : produits agricoles. La distribution à l’échelle mondiale : L’entreprise assure une présence permanente sur les marchés étrangers en disposant sur place des relais de commercialisation de ses produits (par franchise internationale notamment). Exemple : McDonald’s, Benetton. L’implantation

deux magasins et pour finir nous ferons une comparaison de ces deux magasins. Décathlon Intersport 1- Présentation générale des groupes Décathlon et Intersport 1-1 Le groupe intersport dans le monde Intersport est une entreprise de distribution d'articles de sport. L'entreprise est leader sur ce marché au niveau international. Le groupe est né en 1964 du regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas

produit, service, marque ou enseigne sur son marché. Les décisions et actions relatives au plan de marchéage sont prises dans 4 grands domaines qui sont : la politique produit la politique de prix la politique de communication la politique de distribution 1.2. Les formes de la communication commerciale La communication commerciale et externe se caractérise par deux formes de communication : La communication média : qui passe par les médias de masse La communication hors média : marketing

André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC)

performances La technologie est au coeur de la bataille commerciale que se livrent les fabricants d'articles de sport, qu'il s'agisse de disciplines émergentes ou traditionnelles. Sur les marchés de masse, les géants de la chaussure de sport que sont Nike, Adidas et Reebok ont initié le concept de «techno-marketing» qui repose sur une habile combinaison d'innovations techniques et de stratégies de communication élaborées14. Le concept s'est aujourd'hui largement diffusé au sein du secteur car, en définitive

développement : Le pôle « Outdoor Grand public » Ce premier pôle est un pivot de l'ensemble LAFUMA par l'accessibilité économique de son offre qui couvre un large champ allant de la « haute technicité à l'usage quotidien », destiné à une large distribution en Europe et à une grande sélectivité des clients sur le grand export. Axé donc sur une pluralité d’offres, de gammes et de qualités, ce pôle est concurrencé par des enseignes comme : ▪ Timberland (USA) : 1 200 Mrd€ ▪ Columbia (USA)