Reseau De Distribution Nike

essentielle pour l’entreprise en raison des conséquences qu’elle entraîne pour toutes les décisions marketing : positionnement des marques, segmentation des marchés, développement de nouveaux produits, stratégies publicitaires , choix des canaux de distribution etc… Le comportement du consommateur couvre un large champ d’investigation. En effet, il intègre l’analyse des caractéristiques de l’acheteur, les diverses influences environnementales et personnelles de l’acheteur, ainsi que la manière dont

II L’analyse de marché (au sens étroit). 10 A Le taux de croissance. 11 B Les parts de marché. 11 C Les indices de consommation. 11 D Les indicateurs d’accessibilités. 12 1 La distribution numérique de la marque (dn). 12 2 La distribution valeur de la marque. 12 E Les comportements de consommation. 12 1 Le taux de pénétration. 12 2 Le taux d’équipement. 12 Chapitre 2 L’analyse du comportement d’achat du consommateur. 13

Fondateur International Partout dans le monde, tous les partenaires, les sous-traitants et les équipes de production constituent un réseau capable de répondre efficacement aux exigences de tous les clients sportifs. L’objectif de Décathlon est d'équilibrer progressivement la balance commerciale de chacun des pays où ils sont implantés : production et distribution. Notre expansion prouve cette volonté d'internationalisation : bientôt d'autres magasins accueilleront les sportifs au cœur des grandes

l’électroménager, Boulanger ambitionne de faire découvrir les nouvelles technologies, les rendre accessibles et proposer des solutions complètes et personnalisées à sa clientèle. L’entreprise prend une nouvelle dimension avec l’élargissement de son réseau de distribution vers le e-commerce1. Le marché de l’électroménager français est important, plus de 59 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Sa progression est constante depuis 20 ans. L’acquisition des magasins Saturn en 2011 a permis de renforcer la

[pic] SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have »

y viennent comme ils visitent ailleurs les grands sites touristiques internationaux... sauf que sur les Champs, ils peuvent consommer»  affirme Louis Meyniel, directeur du groupe immobilier CB Richard Elli. Pour la plupart des marques de grande distribution, une présence sur «la plus belle avenue du monde» vient en lieu et place d'une campagne de notoriété. On y retrouve donc les marques les plus célèbres, qui pour la plupart, sont implantées depuis près de trente ans. Chacune rivalise d’ingéniosité

des services La puissance américaine repose en grande partie sur les services : ceux-ci représentent près de 80 % du PIB et occupent 76,5 % de la population active (en 2002). Ce secteur regroupe à la fois les services destinés aux particuliers (distribution, loisirs, éducation, santé) et ceux fournis aux entreprises (transfert de technologie, transports, finance, assurances, conception, recherche). Par ailleurs, les États-Unis, avec 50 millions de visiteurs par an, figurent au troisième rang des

dont Mitch Kapor, fondateur du développement de Lotus et des entreprises de Catamount (Californie). Le laboratoire de Linden emploie une équipe qualifiée de développeurs rassemblant l'expertise dans la physique, les graphiques 3D et la gestion de réseau. Le rapprochement de SL avec le monde réel est marqué par une évolution de son concept de base : si Second Life est un espace de rencontre et de création lors de son lancement en 2003, il connaît une mutation importante en 2007 avec l’apparition

au sin d’un secteur et de voir comment l’entreprise s’y positionne. * Exemples de facteurs concurrentiels pour déterminer si on l’on appartient à un même groupe stratégique : politique de prix, étendue de la gamme, degré d’intégration, réseau de distribution, extension géographique On va tenter d’analyser la concurrence intragroupe et intergroupe. Créer des groupes dans des secteurs = sous-secteurs. Le diagnostic externe doit se conclure sur 2 points : * Les principales menaces et opportunités

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de la