Resistance Au Changement Organisationnel

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante

plan externe le projet d’entreprise reflète l’image de l’entreprise et sur le plan interne, il permet de clarifier le devenir de l’entreprise et de faire face aux changements. La réussite du projet d’entreprise repose sur une démarche participative et doit être l’objet d’échange collectif. Lien entre culture et identité organisationnelle Il existe 2 approches de la culture d’entreprise. Pour l’une, la culture est une composante de l’entreprise ou un sous système. Pour l’autre, la culture de l’entreprise

Le 22 avril 2014 TABLE DES MATIÈRES 1 Introduction 3 1.1 Description sommaire 4 2 Planification : 5 3 ORGANISATION 7 3.1 L'influence de l'environnement sur les formes d'organisation 7 3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) 8 3.3 Les instruments du design organisationnel 9 3.4 La gestion de l'innovation et de connaissance entre les différents départements 13 4 Décision : 13 5 Direction 17 6 CONTRÔLE 21 7 Conclusion 24 ANNEXE 1 26 1 Introduction «Il y a soixante ans, au

Évaluez le processus de changement dans le fonctionnement du service de l'entretien ménager de l'hôtel Roi-Charles. Faites votre évaluation à partir du modèle de gestion présenté par Bergeron aux pages 306 à 309 du manuel. Plus précisément : Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait compter de 450 à 600 mots. Pour différentes raisons, les entreprises sont appelées à procéder à des changements, qu’elles soient proactives

La socialisation organisationnelle I. Introduction II. Définitions Van Maanen[1] : « processus par lequel une personne apprend les valeurs, normes et comportements requis pour lui permettre de participer comme membre de l’organisation ». Delobbe[2] : « un processus dynamique et interactif d’ajustement réciproque entre un nouvel entrant et le système social qui l’accueille ». Afin de faciliter la socialisation des nouveaux entrants (« newcomers ») dans une organisation

. . . . . . . . . . . . . . . 2.3 La culture et les représentations sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Comment le contexte organisationnel influence-t-il la personnalité et l’identité ? . . . . . . Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

du manque de productivité que l’atelier de câblage traverse est dû à plusieurs causes qui ont fait de lui une vraie entrave pour l’usine. A travers le cas on distingue plusieurs causes de différentes natures : 1-le processus de communication organisationnel : L’entreprise adopte un réseau de communication centralisé qui ‘’ s’appuie sur les groupes d’action parallèle : leurs membres travaillent indépendamment les uns les autres, mais sont liés par un mécanisme centrale de coordination’’ (Schermerhorn

2/ Les raisons de la mise en place de l’ERP au sein de Plasticus……. 3 Au niveau technique…………………………………………….… 3 Au niveau de l’organisation ……………………………………… 4 1.1.3/ Les étapes de la mise en œuvre du projet ………………………... 4 1.2/ Les impacts organisationnels du projet…………………………………… 5 1.2.1/ Le manque de communication sur le projet………………………. 6 1.2.2/ La désagrégation du climat social………………………………… 6 1.2.3/ Le comportement des employés………………………………….. 7 2/ Recommandations ……………………………………………………………

de classe 1 sans pour autant en enlever aux secrétaires de classe 2. Dans une démarche participative où tous reconnaîtront la nécessité du changement, nous proposons une redéfinition en mode de gestion de projets. Chaque cours sera un projet confié à une équipe; laquelle peut être amenée à gérer plusieurs projets selon leur niveau de complexité. Ce changement ne se fera pas sans l’appui inconditionnel de la direction et de la présence d’activités de formation. Par ailleurs, ceci ne se fera pas sans

et économique), et des critères qualitatifs (performance organisationnelle, sociale, et sociétale). Ici, on peut donner comme exemple d’indicateurs : Quantitatifs : * Perfomance financière : le profit … * Performance commerciale : le chiffre d’affaires, les parts de marché, le taux de satisfactions des clients … * Performance économique : productivité du travail … Qualitatifs : * Performance organisationnelle : coûts de fonctionnement (coûts salariaux, matières premières…)