Resistance Au Changement Organisationnel

l’attention sera centrée sur les raisons qui justifient l’intérêt porté aux changements technologiques et organisationnels, les besoins identifiés par le milieu, les raisons de s’intéresser aux représentations sociales, l’intérêt de cette étude, les hypothèses de recherche, le modèle d’analyse (accompagné d’un schéma récapitulatif) et le déroulement de l’étude. 2.1 Pourquoi s’intéresser aux changements organisationnels et technologiques ? Depuis plusieurs années, un nombre croissant d’organisations

communication du changement pour faciliter les interventions et répondre aux questions des employés, les réactions de tous et chacun sont quelques peu prévisibles. Par ailleurs, les réactions au changement organisationnel peuvent différer d’un individu à l’autre. Ces réactions peuvent être divisées en cinq étapes à savoir : 1. Le refus ou la résistance face au changement 2. La colère et l’énervement 3. La négociation 4. La résignation 5. L’acceptation Le changement qui était à implanter

Travail de session : 40% Le travail consiste à réaliser le diagnostic organisationnel d’une organisation de votre choix. Plus spécifiquement, le diagnostic réalisé portera sur certaines thématiques vues en classe. Votre diagnostic sera basé sur des entrevues individuelles (i.e., une personne à la fois) réalisées auprès d’employés de l’organisation. Il doit y avoir 3 employés différents, ayant un lien entre eux. Par exemple, si le poste étudié est celui de préposé au comptoir chez McDonald’s, il serait

des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

1 6.1.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 Changement organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Changement organisationnel du point de vue de l’organisation . . . . . . . . . . .74 Changement organisationnel du point de vue de l’individu .

Séminaire changement et intervention dans les organisations Université de Neuchâtel Groupe de psychologie appliquée Fbg de l’Hôpital 106 2000 Neuchâtel été 2002 LA CONDUITE DU CHANGEMENT : ANALYSE D’EXPERIENCES Caroline Demière Mathieu Fehlmann 1 Séminaire changement et intervention dans les organisations Introduction Le changement est actuellement omniprésent dans les organisations. En effet, celles-ci doivent s’adapter aux contraintes environnementales et aux besoins de leur

es nouveaux quotas de rendement Cours : ADM 1013 : Comportement organisationnel Résumé des faits Une entreprise de fabrication de câbles, qui, selon ce qu’on peut en déduire et comprendre suite au propos du directeur ; « C’était Atlantique Électronique. Ils veulent savoir si nous pourrons remplir notre engagement et respecter le délai de livraison. Que dois-je leur répondre? », doit augmenter ses quotas de production afin de répondre à la demande d’un nouveau client, d’améliorer

Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions 2. Niveaux d'analyse du changement 3. Le vécu d'un changement organisationnel 1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace 1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel 1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique Résumé de l'exposé

rendement ; La réticence des superviseurs face à l’évaluation de leurs employés, La réticence des employés face à l’évaluation du rendement,  La détermination du mode de rémunération des vendeurs;  Ainsi que, la résistance des employés face à tous ces changements. La fermeture du service de développement web Voici l’enjeu : Le service de développement web de chez Techno-Bulle ne fait pas partie des plans futurs d’EDN. Ce service embauche une vingtaine d’employés. L’entreprise n’a

douloureuse et même extrêmement plaisante[footnoteRef:2] [2: Vignal, « Les managers de proximité et les changements: quels sont les difficultés, les rôles et les comportements des Chefs de groupe face aux changements organisationnels? »] Dans un environnement en constante évolution, les changements organisationnels sont une nécessité pour les organisations. Dans un tel contexte, le management du changement s’est développé afin de faciliter l’adhésion des membres d’une organisation aux objectifs de la société