Resistance Au Changement Organisationnel

.. 7  Gestion des risques et assurance ............................................................................................................................................ 9  Gestion des technologies d’affaires/Systèmes d’information organisationnels .................................................................. 10  Gestion internationale ...................................................................................................................................................

[pic] MEMOIRE : « Croissance des PME et performance : des changements organisationnels impliquant une plus grande formalisation des outils de gestion. » SEK Viriya M2 Comptabilité Contrôle Audit 2010/2011 Dans le contexte actuel de mondialisation, la concurrence toujours plus accrue implique un renouvellement continu de l’emploi, de l’innovation de produits et services de la part des PME qui jouent un rôle décisif. Ces dernières sont d’ailleurs confrontées

le stress est une « réponse non spécifique de l’organisme face à une demande ». Il est à l'origine du concept de « syndrome général d’adaptation », qui décrit les trois réactions successives de l’organisme face à une situation stressante (alarme, résistance, épuisement). Réaction de l’organisme face à une situation stressante Les 3 phases du syndrome général d’adaptation face à une situation stressante | Réaction d'alarme | Dès la confrontation à une situation évaluée comme stressante, des hormones

| |3.1. Les objectifs organisationnels | |3.2. Les structures organisationnelles | |3.3. Les techniques de l’organisation | |3.4. Les cultures organisationnelles

compter les nombreuses interventions en entreprises, lui valant une renommée internationale aussi bien dans l’univers académique qu’auprès des dirigeants. Ses travaux ont porté sur les relations entre individus et organisations et sur la gestion du changement. [pic] [pic] [pic] Bertrand MOINGEON Il a travaillé comme visiting research scholar à la Harvard Business School avec Chris Argyris. Il dirige actuellement HEC Management, centre de formation permanente du groupe HEC. Bernard RAMANANTSOA

sa manière de travailler et de coopérer. En cela, le travail collaboratif est un véritable projet de changement. Le travail collaboratif ne peut donc être mené que si, en parallèle, sont aussi menées des actions de conduite du changement. Pour cela, il est important de bien identifier le futur, c'est-à-dire la situation que souhaite atteindre l’entreprise sur les plans humains, organisationnels et technologiques. Il faut ensuite évaluer le présent de façon la plus honnête possible, en mettant en

Buts que la personne se donne dans la vie. Exemple : La dépression = perte du but de sa vie et de la réalisation de son potentiel. Permettre à l'individu d'agir permet de contribuer à la santé mentale individuelle et collective. 3) Cohérence et résistance au stress. On parle aussi de fabrication de croissance personnelle, qui permet le développement des capacités à réaliser ses talents. 4) L'autonomie de l'individu. On vise la maîtrise de l'environnement humain. Exemples : capacité d'aimer ; se sentir

avoir un impact sur les conditions de travail du personnel (changement d’habitude, travail en Open Space…). Un changement mal accepté pourrait conduire à des blocages, des tensions et des conflits dans le domaine professionnel. En conséquence, la situation géographique du nouveau lieu de travail aura une incidence certaine sur les collègues, tant d’un point de vue organisationnel que financier. B – L’impact en termes organisationnel et budgétaire L’entreprise devra tenir compte de plusieurs

méthodes utilisées concrètement 20 III Contrôle et pilotage de l’organisation 20 Chapitre Conclusif 21 Annexes 22 Bibliographie 26 Chapitre Introductif L’objet de ce mémoire est essentiellement organisationnel. Cependant nous devons procéder à une analyse globale pour mieux appréhender le processus de ré-organisation que connaît le bureau de Poste de Nantes Bretagne. Chapitre 1 : Analyse contextuelle de La Poste Ce premier chapitre a pour

l’entreprise. PARTIE 1 : AUX ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS La sociologie des organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement marquées par l’emprise grandissante de systèmes organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. La plupart des sociologues des organisations postulent ainsi que de la manière dont les entreprises et les administrations sont « gouvernées » dépend la résolution des problèmes