Resistance Au Changement Organisationnel

la définition de notre mission et finalement nous nous sommes arrêtées à la description du processus SUP.1.1 « Assurer la coordination des soins techniques prescrits. » En effet, il nous a semblé un peu prématuré compte tenu du contexte de résistance au changement auquel nous avons été confrontées de désigner un pilote de processus et mettre en place des indicateurs. TABLE DES MATIERES CONCLUSION A L’USAGE DU MANAGER ........................................................................ 3 INTRODUCTION

que toutes sortes de données physiques (température, santé et propos échangés). Un observateur est placé en permanence dans l'atelier. Notons qu'au bout de huit mois, deux ouvrières furent remplacées, pour cause de bavardage. On constate, à chaque changement, un accroissement de la productivité (au pire, une stagnation), dans les deux équipes et ce, de façon homogène au sein des groupes. Un chercheur a même l’idée de faire baisser l’intensité de l’éclairage (reprenant, en fait, l’expérience initiale)

Catherine  BOULET     Laurent  BRAULT   Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École

| | |Consultant international américain spécialiste de la stratégie | | |d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement | | |organisationnel. | |[pic] |Robert S. KAPLAN | |

accompagnement au changement Le changement : * Du verbe changer * Rendre difficile, modifier * Transformer, faire passer d’un état à un autre - Il est permanent et jamais définitif - Il est naturel - Il est inéluctable - Il est omniprésent - Il est accéléré - Ce n’est pas une fin mais un moyen - C’est un processus parfois paradoxal 1. Quel est le niveau d’adaptation nécessaire ? - Nouvelles compétences ? capacités ? * Techniques * Relationnelles * Organisationnelles *

partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. Question 2 : Les étapes du changement ont été mises en évidence par M. Larry Greiner. Au cours de son évolution, une entreprise passe par plusieurs phases qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante en générale avec le changement de l’équipe de direction. La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale

consacré à la conduite du changement stratégique. Concevoir une structure et des processus permettant de mettre en œuvre une nouvelle stratégie, une nouvelle manière d’organiser le travail n’implique pas nécessairement qu’elle sera acceptée par les membres de l’organisation. La plupart des écrits consacrés au changement stratégique partent de l’hypothèse que la volonté de maintenir les pratiques et les croyances établies débouche sur une inertie et une certaine résistance au changement. Plus d’extraits

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131

d’information : Le cabinet chargé de l’organisation doit procéder à un diagnostic “ général ” de tous les cycles de l’entreprise afin de déceler les défaillances de son système de contrôle interne et le dysfonctionnement de son système d’information et organisationnel. Les conclusions à tirer suite au diagnostic vont porter sur le respect des principes de contrôle interne et non pas sur l’impact du niveau des risques sur les états financiers. Le diagnostic doit couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise

branches, dans la perspective d’offrir aux clients une démarche globale couvrant le processus d’aménagement du territoire. Changements : Passage d’un statut de « Holding Financière » au statut de « Groupes », il en a découlé une croissance rapide et donc une augmentation consistante du CA et de l’effectif de l’entreprise. D’autre part, le changement de statut en résulte un changement de la culture d’entreprise de TPG Système d’Information : Etat des lieux  Le SI est principalement centré sur les