Responsable Qualité Et Seconde De Rayon Auchan

montre le niveau de performance des prévisions de vente. La Négociation avec les Centrales d’Achat Les Key Account Managers (KAM), au nombre de trois, ont chacun un portefeuille de centrales : le premier s’occupe de Carrefour et Provera, le second des indépendants, avec Leclerc, Système U et Intermarché, et enfin le dernier d’Auchan et EMC. Quel est le processus de la relation Client « centrales » ? Pour les KAM, il s’agit tout d’abord d’obtenir un accord commercial. On va négocier sur

produits écologiques qui répondent à notre prise de conscience environnementale grandissante. Cependant, il en a été retenu une autre : celle du bien-être et de la santé. En effet, avec la montée de l’individualisme chacun se sent désormais davantage responsable de son corps et de sa santé. Deux tiers des Français (68%) se disent ainsi prêts à payer plus cher un produit alimentaire qui présente un avantage santé. Ils ne recherchent plus seulement le plaisir gustatif dans l’alimentation mais également les

Magasin de 4ème catégorie pouvant recevoir 600 personnes avec un parking pouvant accueillir 900 places. 1.2.2 Le réseau auquel l’unité commerciale appartient : a) La répartition des magasins. Leroy Merlin fait partie du groupe Auchan à l’intérieur de se groupe voilà comment se détaille la structure Leroy Merlin : LEROY MERLIN est international voici sa répartition mondiale : |PAYS |NOMBRES DE MAGASIN

fait partie du groupe Auchan à l’intérieur de se groupe voilà comment se détaille la structure Leroy Merlin : LEROY MERLIN est international voici sa répartition mondiale : PAYS NOMBRES DE MAGASIN FRANCE 91 EUROPE 56 BRESIL 11 CHINE 1 RUSSIE 1 TOTAL 160 e)L’organigramme de l’unité commerciale Répartition des tâches : - Directeur du magasin : Il anime les chefs de secteur, sélectionne les fournisseurs en commande directe. - Chef de secteur : Responsable de son secteur, il transmet

flexibilités. Choix du terrain d’enquête : on ne choisit pas le terrain, j’achète une question dans un questionnaire. On ne peut pas acheter les réponses des concurrents : en panel oui. Question de notoriété ou d’image JAMAIS EN PANEL. 5. Améliorer la qualité du contenu de la revue, rubriques intéressantes, mieux adaptées l’offre à la demande des lecteurs, fréquence des numéros, nombre de hors séries. Une étude ad hoc et de plus, il faut connaître son échantillon, menée une fois. Recherche documentaire

trade marketeurs au sein même des enseignes et des marques, développement de départements forces de vente aux compétences complémentaires... « Aujourd'hui, au sein de certaines entreprises, les responsables de trade marketing sont directement rattachés au directeur général, au même titre que les responsables marketing ou les directeurs commerciaux. Ils sont devenus des personnages clefs, analyse Fabrice Pierga, directeur commercial et marketing de CPM France. Le trade apparaît d'autant plus important

d’âge est de 34 ans, sont issus de 101 nationalités différentes et 58% sont des femmes. Les conditions de travail au sein du groupe sont dures, notamment en ce qui concerne les temps partiels des caissières et les résultats demandés aux chefs de rayons. De plus les méthodes de surveillance des employés ont été fortement critiquées, en effet elles étaient proches de l’espionnage et servaient de motif de licenciement. Cependant, Carrefour accorde une meilleure rémunération a ses salariés que ses

ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 9 • Répercussions organisationnelles • Répercussions humaines • Répercussions commerciales et stratégiques • Répercussions financières • Répercussions stratégiques sur l’organisation du rayon V - PREMIERE REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE ET LE SUIVI DE LA LA PRECONISATION Page 10 • 1. Planification et mise en œuvre du projet • 2. Suivi et contrôle • 3. Bilan Préalablement

STAGE DE FIN D’ETUDES D.U.T TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU RAYON LEROY MERLIN Historique Chiffres Clé La philosophie de l’enseigne ORGANISATION DU RAYON DECORATION MA MISSION QUOTIDIENNE LES IMPLANTATIONS LA REGLE DES 3 P LA GESTION DES STOCKS Les références Les gammes de produits Les commandes fournisseurs Les ruptures de stock Le traitement des ruptures Le chiffre d’affaires Les remises La marge sur vente LES CLIENTS L’accueil La

Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les services et enfin