Ressource Et Compétences Danone

actions en RHMolka HELLAL B1B01030405INDEXPrésentation de l’entrepriseEvolution des ressources humaines depuis le digitalLes futurs besoins et démarche GPEC Source 02transformation digitaleQui est Danone ?01Multinational français spécialisé en agroalimentaire, elle compte à ce jour plus de 100000 salariés répartis sur 55 pays différents. Sa mission :apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, Danone est l'un des leaders mondiaux dans le secteur alimentaire, à travers ses quatre métiers

Croissance par collaboration : crise de ? Crise de croissance : * A chaque transition correspond une crise * Dialectique autonomie/contrôle II) Les modes de croissance. Les logiques de croissance. Une logique d’allocation des ressources : * Répartir les risque (cf maillot et parapluie) * Valoriser les capitaux investis : plus de parts de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que

-­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences  clefs   Posi7onnement   Synthèse  des  forces

l’organigramme de cette Organisation :2. Repérez les ressources humaines et matérielles de Yooji :· Ressources humaines : 36 salariés· Ressources matérielles : Machines, ordinateurs, stock de matières premières ; locaux, équipements3. Expliquez les raisons qui ont poussés Yooji à augmenter le volume de ces deux types de ressources :Yooji à augmenter le volume des ressources pour booster sa notoriété. En effet, après s’être équipé du savoir-faire de Danone, l’entreprise doit faire face à une demande très

appuyant sur le modèle des ressources et compétences et après avoir défini ces concepts, identifiez les ressources et compétences stratégiques de Michel et Augustin. o Préalable : Définition des ressources et compétences Les ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : - les ressources tangibles : matérielles et financières ; - les ressources intangibles : immatérielles. Les ressources tangibles sont peu flexibles

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

Comment l'entreprise Danone motive-t-elle ses salariés ? Introduction A une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel à tous les niveaux de l'entreprise devient un problème prioritaire. Les dirigeants sont plus que jamais dans l'obligation de tenir compte de la motivation des salariés. Comment cela ce passe t il dans une grande entreprise comme Danone ? Méthodologie de l’étude Pour répondre à la question posée

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois à responsabilités avant d’atteindre ce poste. En effet ce poste répond aujourd’hui a un réel besoin de gérer l’entreprise et son personnel

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie