Ressource Et Compétences Danone

qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit, dans la terminologie marketing, comme étant un sous-ensemble de l’activité d’une organisation ayant des facteurs-clés de succès semblables (vis-à-vis du marché) et partageant des ressources et savoir-faire communs (le produit, les technologies). Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l’organisation par une caractérisation : - Du type de clients ou de consommateurs et de l’espace géographique ciblés (le marché)

différent. expl : Danone). ➢ Un nom générique (couvrant tous les produits. expl : Nivea). Rem : si produits de catégories différentes = marque ombrelle. ➢ La marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuels. ➢ Marque nationale (expl : Vialinea ou Taillefine) ou internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up,

organisation de vastes rassemblements à l’occasion des sommets de l’OMC ou du G8 par exemple, campagnes d’opinion ou tentatives de déstabilisation des FMN. -Exemple : appel au boycott des produits Danone par ATTAC et certains parlementaires en 2001 suite à la fermeture des usines de Calais et d’Evry. Danone est alors devenue le symbole du « système à abattre » et a vu son image publiquement mise en cause. B. L’entreprise, source de préoccupations pour les salariés L’enquête de l’Observatoire

est régulée par le marché du travail car les salariés sont interchangeables. L’incitation est extérieure, ce sont des caractéristiques de l’entreprise H. En revanche, quand la coordination est horizontale (J), les supérieurs de maitrise par les compétences des salariés qui sont plus autonomes. Il faut mettre en place un système d’incitation centralisée qui permet l’insertion interne des salariés dans l’entreprise. | Entreprise H | Entreprise J | Coordination | Verticale | Horizontale | Système

client Château-Thierry - 2 sites logistiques à Sabolas et Bonce, - Mise sur le marché d’un nouveau Moissy Cramayel cracker et d’un nouveau TUC pour 2010 - 1 centre de Recherche et Développement à Palaiseau * Ses derniers changements - 1 siège à Rungis Danone a cédé la marque Lu au groupe Kraft * Effectif: 2900 salariés (toutes activités confondues) Foods depuis 2007. Depuis son incorporation au groupe Kraft Foods, LU est devenu le * Chiffre d’affaires: 1,6 milliard d’Euros leader mondial sur ses différents

qui pose le problème du taux de rendement des investissements. Donc aussi des taux pratiqués. Aptitudes et compétences à développer, investissements importants dans disposer de capacités financières pour augmenter ses ressources stables. Capacités d’innovation et de savoir-faire. L’entreprise doit donc posséder une ingénierie et une main-d’œuvre performante. La gestion de ces compétences nécessite une structure et une organisation adéquates. Pour cela, il faut un contrôle de gestion pour la maitrise

avec les fonctions amont.................................................................................. 14 2.4-Collaboration avec les fonctions aval - commerciale .............................................................. 14 3-Gestion de la compétence ............................................................................................................. 14 4-Mesure de la performance.........................................................................................................

salaires +Accèdes aux marchés responsables +Attirer des nouveaux clients +Confiance son action +Développer des synergies 4-Des conseils pour améliorer les activités de responsabilité sociale des entreprises+Participez aux principaux événements+Montrez vos compétences et votre expérience +Offrir des services gratuits+Allouez une partie de votre budget aux activités RSE+Partenariat avec des associations caritatives +exemple des entreprise qui ont engagé dans la RSE (ex : carrefour)1-C’est quoi la responsabilité

EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les

années 1960 : Alfred Chandler « strategy and structure ». En analysant l’histoire de 4 grandes compagnies américaines, il décrit comment les dirigeants fixent des objectifs et des voies de développement à long terme, comment ils allouent des ressources et comment ils conçoivent une structure permettant de réaliser la stratégie proposée. Learned, Christensen Andrews et Guth, « Buisness policy- textes and cases » : influencent fortement la pensée stratégique, notamment sur la planification des