Ressource Et Compétences Danone

A un 3ème niveau, la stratégie est celle d’une fonction spécifique à l’intérieur du DAS : marketing, recherche et développement, production, logistique…etc… Les stratégies fonctionnelles doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre les objectifs. Elles sont soumises aux grandes orientations définies au niveau du groupe et du secteur d’activité. La segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper l’entreprise en unités homogènes (DAS)

Définition : Un système d'information regroupe l'ensemble des méthodes de traitement de l'information, et des moyens matériels et humains utilisés dans une organisation. Le système d'information peut également être défini comme un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciels, personnel, données, procédures, permettant d'acquérir, de traiter, de stocker, de communiquer des informations dans l'organisation). Actuellement il existe deux tendances actuelles marquant les systèmes d'information. D'une

I – gestion stratégique d’une entreprise A) Objectifs de la stratégie Alfred Chandler définit la stratégie comme «  la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaire pour atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur

commun de moyens, et décide d’une politique pour garder les bénéfices et atteindre les objectifs. Quand on est en autarcie, en fonction des conditions météorologiques, on va avoir une hausse ou une baisse des cours mondiaux du lait et un groupe Danone peut avoir le marché avec des prix flottants, notamment la poudre de lait (un yaourt sur deux n’est pas réalisé avec du lait natif). Il y a une relation entre l’industrie et l’agriculture autour d’un système de prix. On va mettre en association les

produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur

RESSOURCES Ressource 0 : modalités de l’internationalisation Exemple 1 : TPE Sophie Villepigue, artisan, fait de la vaisselle en porcelaine peinte à la main : « Sur les conseils de la mission Artisanat TPE, j'ai exposé au pavillon français organisé par Ubifrance1 sur le salon Index à Dubaï en 2001. J'ai pu y décrocher de gros contrats et depuis, je fournis des services complets à de prestigieuses chaînes d'hôtels des Émirats.» www.ubifrance.fr 1. Ubifrance, l'Agence française pour le développement

Brevet de technicien supérieur en COMPTABILITÉ ET GESTION a les compétences de gérer les obligations comptables, fiscales et sociales de la société, il participe à l’élaboration et à la communication des informations de gestion, et il contribue aux prévisions et à la préparation des décisions.Le stage vient comme une période de formation, d’apprentissage et de perfectionnement en entreprise. Il permet d’acquérir de nouvelles compétences professionnelles. C’est une occasion qui permet au stagiaire de

|étudié en relation avec les savoirs de | | | |mercatique (S 424 – L’organisation | | | |managériale et les ressources humaines). | | | |Privilégier les méthodes pédagogiques actives| | | |qui permettent de confronter les aspects | |

financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46

de rupture de stock) Accélération du lancement/réduction des délais Risque Problème de délai (retour d’investissement) Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les enjeux : - Gérer les délais Trouver des synergies Mobiliser des compétences Augmenter les temps de communication Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour