Ressource Et Compétences Danone

l’entreprise • Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... .......................................................................

essayer de savoir ce qu’il voudra acheter. Offre est une proposition de valeur visant à satisfaire les besoins des clients. (Ex : Yaourt). Marque est une offre dont la source est identifiée (Ex : Yaourt Danone). Image de marque est un ensemble d’associations liées à la marque (Ex : Danone marque leader sur le marché reconnu pour la qualité de ses produits). Univers de l’offre : Offre de l’entreprise Offre des concurrents Lorsqu’on parle d’une offre, il faut tenir compte des 3 niveaux de

être une formule excellente, avec une logique gagnant-gagnant, et j’espère que nous pourrons la poursuivre aussi longtemps que possible. » Formé aux enjeux d’aujourd’hui et de demain Développement durable, alimentation des hommes, Gestion des ressources naturelles, Respect de l’environnement. Soparind Bongrain François Virely, Directeur de l’agence interdépartementale forestières, gestion forestière , production et valorisation du bois, alimentation animale, qualité des produits et organisation

Cas DANONE Cas Keller Vous avez d'autres cours..... d'autres infos.. vous voulez les partager.... et bien envoyez les moi!! Rechercher : web français web mondial sommaire I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE Mr KELLER ? A. Situation financière de Juin 1965 à Mars1967. 1. Au niveau de l’actif : 2. Au niveau du passif : B. Situation des ressources humaines

Génération Y : «Y» = pourquoi en anglais «M» = pour multi-tâches Usage familier avec les communications, les médias, techno digit. Responsabilisation plus tardive. Principe de collaboration intuitive, autorité n’est pas synonyme de compétences. Pensée à cout terme, mobiles et zappent. La clé pour atteindre cette génération est d’allé là où ils sont, réseaux sociaux, divertissement digital, création de marque digital. Nécessité d’une stratégie Nouvelle révolution, l’internet mobile

LORGANISATION interne, on a besoin d'un double découpage selon la technologie et les critères externes. Le pôle maison et loisir n'a pas la même clientèle. A quoi sert de raisonner en terme de technologie ? Pour mutualiste certains couts et compétences pour qu'il y ait une vraie synergie. Au sein du DAS industrie, on utilise certaine technologie similaire à collés et ruban adhésifs. Quelles actvites on vas développer et quitter ? 3M a quitter la pharmaceutique. Il a désinvestit car il y avait

concurrence. Mais leur analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration

Des opportunités techniques grâce aux gains de productivité des transports (baisse du coût et réduction du temps des transports), grâce aux différences de qualification de la main d’œuvre, et enfin en raison de l’inégale dotation des Etats en ressources productives (matières premières par exemple). Des opportunités commerciales, liées à plusieurs évènements : l’apparition de nouveaux marchés (Chine), la nécessité de se rapprocher des nouveaux lieux de production et de consommation, l’apparition

l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités (F.J. Gouillart) 9 La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif R.A Thiétart 10 La stratégie consiste à créer les conditions de la congruence, - économiques, techniques, sociales, politiques – entre l’environnement et l’entreprise de sorte que celle-ci dispose d’un potentiel

d’année, n’est pas étrangère à ce phénomène. À sa tête depuis peu, JF. Aubert est convaincu de la nature structurelle des restructurations actuelles : « Les mutations sont permanentes, et le retour à la croissance n’y changera rien. On l’a vu avec Danone et Michelin, les entreprises continuent à se restructurer lorsqu’elles sont en bonne santé » . La vague actuelle de restructuration dans le secteur bancaire illustre bien ce type de mutations, attribuables à un environnement en constante évolution