Ressource Humaines Et Ligne Managériale

management : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Historiquement, les États sont les premières grandes organisations concernées par cette question : modes de gouvernement, élaboration de stratégies, collecte et allocation de ressources, contrôles juridiques et financiers… Le management relève d’une combinaison de plusieurs logiques : Art Management Techniques Idéologies Théories 2 Introduction : origines publiques du management « Le management n’est pas une

enjeux de la révolution numérique et les implications managériales. Du management au *e-management* : {text:list-item} Le terme NTIC s’avère extrêmement délicat à utiliser dans la mesure où chaque locuteur en a sa propre représentation Quelles nouvelles technologies ? L'avènement principal des TIC est sans contexte le réseau Internet qui ouvre notamment la voie à la société de l'information, au macro-organisme humain et au commerce électronique. Même s’il s’agit de la

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

[pic] L’avantage concurrentiel des entreprises ne réside plus dans les choix de positionnement face à l’environnement, mais dans l’exploitation des ressources internes. Parmi ces ressources internes figurent en première place les savoirs et la capacité des organisations à les exploiter, à les diffuser et à les intégrer au travers d’apprentissage individuels et collectifs. Le management des compétences y contribue largement. Le management des compétences

le but de redresser la situation économique de l’entreprise de télécommunication. 2.1. Contexte d’élaboration du plan Le plan « NexT » – élaboré en 2004 puis annoncé par Didier Lombard à son arrivée à la tête du groupe en 2005 – s’inscrit dans la lignée du changement stratégique engagé par Thierry Breton pour, notamment, continuer de réduire la dette de l’entreprise. France Télécom, tout juste privatisée en 2004, se trouve face à un marché concurrentiel de taille. La compétition place l’entreprise

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

certains traits de la configuration missionnaire- à une configuration principalement mécaniste de type « instrument ».  Un tel changement s’accompagne de multiples tensions révélant la perte de pouvoir de certains acteurs (sommet stratégique, ligne hiérarchique et GO des origines) et la montée en puissance de certains autres (propriétaires et analystes), L’objet et les finalités du changement Le changement culturel Symboles Mythes Rites et routines Paradigme Structures de pouvoir

Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable

KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants et la gouvernance basée sur la supervision et le contrôle

que les chercheurs développent des connaissances concrètes plutôt que des modèles génériques difficilement actionnables. Ainsi, tant dans les sciences sociales qu’en sciences de gestion, il existe actuellement une tendance à privilégier l’action humaine pour comprendre le fonctionnement des 16 Revue française de gestion – N° 174/2007 groupes et les liens qu’ils entretiennent avec des structures plus larges que sont l’organisation et la société. En stratégie, le tournant de la pratique implique