Ressources Compétences Apple

jusqu’en 2003 ? Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS distincts à savoir les systèmes d’exploitation (Palm OS) et les PDA (Palm Pilot). Chacune de ces DAS peuvent se positionner sur des marchés différents et présenter leurs propres ressources et compétences. Cependant, ces deux DAS présentent des synergies car l’un ne fonctionne pas sans l’autre. Ainsi, ces deux DAS présentent des Facteurs Clés de Succès différents. Les PDA doivent disposer de fonctionnalités et d’une technologie performante

des lits et des sommiers ; les types de décisions les décisions tactiques ; elles sont prises par les directeurs de service ; ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation ; par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; les décisions opérationnelles ; elles assurent le fonctionnement quotidien de l'organisation ; ce sont des décisions à court terme ; il s'agit par exemple de la gestion des plannings, des commandes

dont la valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction

I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise

combattre les idées reçues en la faisant fabriquer en France. De l’opportunisme ll a su repérer et saisir les opportunités de marché et les évolutions de l’environnement, en anticipant le développement des tablettes (il conçoit sa tablette avant Apple). Il sait également apprécier le potentiel que peut représenter le marché des tablettes éducatives (5 millions de collégiens et de lycéens) pour la transmission des savoirs et cherche à y placer Qooq. Selon lui, la tablette éducative va devenir l’outil

| | |Intitulé de la mission : Formation Apple Ipad mini |Période : 1er Novembre 2012 | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises | |C12 |Organiser le travail

identifiez les forces et les faiblesses de cette PME en analysant ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS est une société française, filiale de Capital Consulting, qui conçoit et vend des produits électroniques notamment des baladeurs et tablettes multimédias. Elle a été créée en 1988 par Henri Crohas, actuel PDG de la société. Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Analysons ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS, au capital de 4 342 462,50€, possède

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

relève de la « Maîtrise du Haut de Bilan », et du partage du pouvoir dans l’Entreprise « Comment maintenir l’homogénéité de l’ensemble en Croissance ? » Les « Stratégies Sociales » clarifient le champ du dialogue social et celui de la gestion des compétences et des potentiels Les « Stratégies Sociétales » et la « Communication Institutionnelle » définissent les axes stratégiques selon lesquels l’Entreprise Améliorera son intégration dans son Environnement Sociétal Se créera une image de marque au

niveau 1 Les objectifs  Maîtriser les compétences qui sont désormais indispensables à la poursuite d'études supérieures.  Etre capables de faire évoluer ces compétences en fonction des développements technologiques.  Etablir qu‘un étudiant maîtrise des compétences qui l’aideront à s'insérer dans le monde des activités professionnelles à la fin de son cursus. Présentation du C2I niveau 1 Le C2i atteste de la maîtrise d'un ensemble de compétences nécessaires à un étudiant :  recherche, création