Ressources Et Compétences Rolex

nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme. À l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise. Ces deux visions de l’entrepreneur sont complémentaires et les deux rôles sont généralement concomitants dans chaque entrepreneur. Cependant, l’innovateur est celui qui caractérise

couverture de marché : 1. Stratégie de marketing indifférencié : traiter le marché comme un tout. (VW) 2. Stratégie de marketing différencié : viser plusieurs segments du marché. (Nokia) 3. Stratégie de marketing concentré : se spécialiser sur un segment. (Rolex) 2. La macro-segmentation GRAPHIQUE de MACRO-SEGMENTATION DU MARCHE DE REFERENCE. 3 questions à se poser à propos du marché de référence : G3 7 / 28 1. Quels sont les différents groupes d'acheteurs potentiels ? 2. Quels sont les besoins à rencontrer

technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les marchés de référence… * Mouvement écologique : Il y a une prise de conscience de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (Ex : Pampers génère des millions

concurrence technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les marchés de référence… Mouvement écologique : Il y a une prise de conscience de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (ex : pampers génère des millions

elle justifie aussi les initiatives visant à mieux coordonner l'action des autorités de concurrence en la matière et la réforme du droit communautaire de la concurrence qui vise, en particulier, à permettre à la Commission de consacrer davantage de ressources à la lutte contre les cartels. Les affaires traitées par le Conseil cette année ont à la fois mis en évidence la gravité des pratiques qui se maintiennent dans l'économie et un certain nombre de difficultés propres à cet aspect de la répression des

des produits dans les circuits de distribution - L’analyse des coûts et de la rentabilité des différents produits 2) Notoriété et image de l’entreprise - Après de ses clients actuels, potentiels et des distributeurs 3) Les ressources - Les ressources financière, technologiques, commerciales, humaines 4) L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage

analyse se fait au niveau de l’environnement global puis une deuxième au niveau de la concurrence auquel est confrontée l’entreprise. Par ailleurs, une analyse interne de l’entreprise doit être effectuée pour lui permettre d’analyser ses ressources et ses compétences disponibles. A la suite de cette évaluation, l’entreprise définit une stratégie marketing, qui permet de déterminer la segmentation (découpage du marché en sous-ensembles homogènes), la cible (quel consommateur type) et le positionnement

organisations internationales ......................12 FICHE 3: CADRE NATUREL........................................................13 1. Relief....................................................................................................13 2. Ressources naturelles............................................................................14 3. Hydrographie........................................................................................14 4. Climat .....................................

esthétiques de la marque, comme nous l’expliquerons plus tard dans le chapitre 6. C’est pour cela que l’époque de ce que nous appelons les « fausses » licences, correspondant à l’apposition d’une marque sur un produit standard sans aucun apport, aucune compétence, ni aucune crédibilité de cette marque, est pratiquement révolue. Des exemples historiques de ces « fausses » licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui

esthétiques de la marque, comme nous l’expliquerons plus tard dans le chapitre 6. C’est pour cela que l’époque de ce que nous appelons les « fausses » licences, correspondant à l’apposition d’une marque sur un produit standard sans aucun apport, aucune compétence, ni aucune crédibilité de cette marque, est pratiquement révolue. Des exemples historiques de ces « fausses » licences viennent à l’esprit : Pendant de nombreuses années Rochas qui était à l’origine une marque entièrement dédiée à la mode et qui