Ressources Et Compétences Rolex

Le troisième chapitre est orienté sur l'explication du phénomène de la publicité. La partie pratique contient les fiches pédagogiques prêtes à être exploitées en classe de FLE. Elles sont destinées aux élèves de collège ou de lycée dont les compétences en langue française sont entre A2-B1 d'après l'échelle globale du Cadre européen commun de référence pour les langues (CECRL). Vu le thème de ces fiches, elles sont aussi utiles pour des écoles techniques. 4 PARTIE THÉORIQUE 5 1

de sécurité sociale, notamment à travers le partenariat avec le Cifocss. J’ai eu la chance d’intégrer la 14ème promotion du cycle des cadres supérieurs. La formation au Cifocss m’a permis d’enrichir ma carrière professionnelle et d’acquérir des compétences nouvelles notamment le pilotage d’un organisme de sécurité sociale à travers les différents styles de management. Cette formation a commencé en juillet 2012, et s’est terminée au mois de décembre 2013. Elle a abouti à un stage pratique qui s’est

logiciels), appareils domestiques, jouets, pièces détachées automobiles ou aéronautiques, outillage, produits d’hygiène, médicaments, produits alimentaires, vins et spiritueux, tabac… bien sûr sans omettre la maroquinerie, l’horlogerie, le textile… Ressource financière des réseaux mafieux, elle est au cœur des activités criminelles Aux mains de réseaux criminels organisés, la contrefaçon entretient des liens étroits avec les trafiquants de drogue, d’armes, voire les milieux terroristes. Plus rentable

attractifs forment le « cœur » de la cible. Les ressources et efforts du responsable marketing se concentreront alors sur la cible. Le ciblage donne lieu à un ensemble de stratégies. 2.1- Les stratégies issues du ciblage 2-1-1- La concentration L’entreprise ne s'adresse qu'à un segment du marché plutôt qu'au marché tout entier. Tel est souvent le cas des entreprises qui opèrent dans les secteurs des produits de luxe (automobiles: Porsche, Ferrari; montres: Rolex, Cartier). 2-1-2- L’indifférenciation L’entreprise

de Plan-les-Ouates. Nous avons conclu avec la Régie Foncière un compromis de vente (Annexe I). Le restaurant se situe en bordure d’une zone industrielle qui se développe de manière très dynamique depuis maintenant une quinzaine d’année. La société Rolex par exemple y a installé son principal site de production. D’autres entreprises s’y sont également implantées comme l’Oréal, Yves St-Laurent et Patek Philippe. L’auberge se divise en plusieurs parties. Au sous-sol, un cellier d’environ 30 m2 nous

ses qualités mais sur la relation qui existe entre cet individu et ceux qui le suivent, ceux qui s’en remettent à lui, ceux qui s’identifient à lui. ♂ L’autorité peut être aussi fondée sur la compétence. Ex : Le patient qui se soumet au diagnostic du médecin. Les diplômes attestent de ces compétences. L’autorité peut enfin être fondée sur des valeurs partagées. Lorsque dans une société dominent des valeurs religieuses, les personnes qui incarnent ces valeurs bénéficient d’une autorité incontestable

répond aussi aux pressions des actionnaires et des distributeurs qui eux même s’internationalisent. Leurs exigences toujours croissantes conduisent les entreprises à la réduction des coûts, par la simplification des process et la mise en commun des ressources : de ce point de vue, la désegmentation est une source de réduction des coûts. On peut penser que la pression de la grande distribution sur les prix et les marges, jointe à celle de l’actionnaire, va laminer le soucis des différences locales et

distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€ puis à 3,20€ pour plus de cohérence et profit plus élevé !) 3 Réalisme économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing

LES CRITERES DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A B C D E F LES CARACTERISTIQUES ET COMPORTEMENT D’ACHAT DES CLIENTS FINAUX LES CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS

acheté. La planification marketing Planification définit les objectifs et le contrôle indique dans quelle mesure on y est parvenu et comment poursuivre. 1. Analyse de la situation 2. Détermination des objectifs stratégiques 3. Affectation des ressources 4. Stratégie de marketing 5. Détermination du mix marketing 6. Mise en œuvre 7. Coordination et action 8. Marché 9. Mesures de contrôle 10. Plan de rechange 1. Analyse de la situation Nécessite de considérer le passé, le présent et le