Ressources Et Compétences Sncf

croissance • salariés = emploi/ salaire / croissance • fournisseurs = croissance • clients = satisfaction métier: donne à l'entreprise sa spécificité, son identité, sa vocation un savoir faire global plan: planification de l'engagement des ressources sur un horizon donné. Pas de plan = pas de stratégie environnement: le définir identifier les différents acteurs pour rendre l'entreprise compétitive à court et moyen terme et renforcer l'entreprise dans son environnement ou règne la concurrence

académiques du manager a. L’approche par les fonctions b. L’approche par le rôle c. L’approche par les savoir-être d. L’approche par les savoir-faire IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6 p.7 p.8 p.8 p.9 p.10 p.12 p.14 p.16 p.18 p.20 p.21 p.25 Depuis l’émergence du concept de développement durable, le « métier » de manager semble s’être à la fois enrichi et complexifié

 notamment dans "la stratégie industrielle".  Def  stratégie  :  “  La  stratégie,  c'est  l'acte  de  déterminer  les  finalités  et  les  objectifs  fondamentaux  à  long  terme  de  l'entreprise,  de   mettre  en  place  les  actions  et  d'allouer  les  ressources  nécessaires  pour  atteindre  lesdites  finalités.”  D'après  Alfred  Chandler  (historien  de l'économie américaine, concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises) 1962.    Def  stratégie  industrielle :  L’ensemble  des  décisions 

Fonction distribution 2.3. Responsable marketing 2. Fonction Finance / Gestion 3.4. Directeur Administratif et Financier (D.A.F) 3.5. Contrôle de gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview

réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le

prévision financière permet le contrôle des coûts d’exploitation et d’investissement gestion des flux de trésorerie P. Bunce et al. [1995] fixation des objectifs pour l’entreprise mais aussi à titre personnel planification des moyens et affectation des ressources évaluation des performances outil de communication qui accroît la visibilité établissement des prix de cession utile pour la détermination des coûts standards instrument de coordination et de communication H. Bouquin [1997] outil essentiel de gestion

qualité de vie de ceux qui y évoluent, sans occulter aucune des caractéristiques liées au respect de la planète, de ses ressources et des générations futures. Aujourd’hui, son expertise dépasse largement les seules frontières régionales puisqu’elle s’exporte à l'international et nourrit l’ambition d’être reconnue, toujours plus loin, comme une entreprise générale aux compétences humaines et techniques indiscutables. Ambition portée par sa totale indépendance, elle intègre, en effet, tous les postes

l'entreprise (actions) peuvent être vendues sur le marché, les nouveaux propriétaires deviennent actionnaires de l'entreprise et peuvent participer aux décisions ou recevoir leur part des dividendes. Sont souvent considérées aussi comme « capital » des ressources immatérielles, notamment éducation, réseau social, propriété intellectuelle, etc. On parle parfois alors de capitalisme cognitif. Les dévoiements du capitalisme On appelle capitalisme d'État un régime où la propriété n'est pas individuelle

en 2013. B. Contexte géographique. L’unité commerciale est située au 15, rue trachel en plein cœur de Nice. L’accès à la concession est facilité par les nombreuses infrastructures et voies de communication : La voie rapide (voie Mathis) ; La gare SNCF ; Le Tram. Le bus Il est cependant difficile d’accéder au magasin en voiture à cause des nombreuses rues en sens unique (dont la rue Trachel) et du très petit nombre de parking et de place à proximité du magasin. B.1 Zone de chalandise L’évaluation

Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité et Audit, HEC, Paris Le comité d’évaluation Pascal AUREGAN IAE de Caen Christophe BENAVENT Université Paris Ouest Johan BOUGLET Université Paris-Est Créteil Val de Marne Manuel CARTIER