Ressources Financières Haagen Dazs

relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de déterminer ainsi les projets « gagnants », générateurs de croissance et de profit. Votre portefeuille de produits résultant se trouve sous surveillance constante, ce qui vous permet

processeur Intel. 3) Standardisation adaptée C’est à mi chemin entre l’adaptation systématique et la standardisation totale. Elle permet de satisfaire les exigences locales des consommateurs tout en permettant d’assoir la rentabilité commerciale et financière de l’entreprise sur des séries longues. Adaptations peu couteuses, parfois mineures et donne l’illusion d’un produit spécifiquement développé pour le marché concerné. 80% des actions marketing sont dans la standardisation adaptée. « Think global

pouvoir d'achat,le chiffre d'affaires, la rentabilité le profit de chaque segment ? Comment s'exerce la concurrence au sein de chaque segment ? Quelle est la possibilité d'accès à chaque segment ? (Notion de marché ouvert, fermé) Quelles ressources (financières, marketing, technologiques, humaines, capacité de production, logistique, distribution...) l'entreprise doit mobiliser pour chaque segment ? Quelle est l'adéquation entre les segments et les objectifs de l'entreprise ? Etc. Exemple :

et autodéveloppement de ressources techniques, humaines et financières. La croissance interne est le principal procédé de croissance des PME qui sont sur des marchés en forte croissance pour des produits classiques ou nouveaux. Le cycle de vie de la plupart des produits offre, au cours des phases d’expansion et de maturité, des perspectives de croissance à l’entreprise. Toutefois, cette croissance interne n’est possible qu’à deux conditions : - Le potentiel des ressources de l’entreprise doit se

Ventes/Part de marché Notoriété/Image Rentabilité Le plan marketing vs plan stratégique Le plan stratégique définit les grandes orientations: il faut définir la mission de l’entreprise, identifier les domaines d’activités stratégiques, répartir les ressources et identifier les nouveaux domaines à investir ou abandonner. Le plan marketing: c’est un plan d’actions, en ligne avec la stratégie de l’entreprise. Le plan marketing vs le “mission statement” d’une marque The brand mission is an expression

produit par Danone et Coca Cola (cautionné par Danone) Marketing approfondi 18 Stratégies de gestion du portefeuille de marques -La marque New Man qui recommande Cocommunication Co-promotion Publicité jointe deux marques groupent leurs ressources pour développer une campagne publicitaire commune aux deux marques. la Marque Ariel pour le lavage des vêtements délicats. - Kellogs et Tropicana qui créent une publicité montrant leurs produits consommés ensemble au petit déjeuner. -Carte de

voie de l’apprentissage : agrofourniture, agroalimentaire ou paysage • Agroalimentaire • Innovation-Marketing •  conomie, Finance et Statistiques E • Agriculture • Environnement • Paysage •  anagement et Développement M des ressources humaines •  ’autres formations D (licences, masters) Environnementaliste Agroqual •  es masters internationaux D en anglais Sustainable Food Manufacturing Management Sustainable Management of Pollution •  es formations pour cadres

qu’avant plus un produit supplémentaire. L’utilisation optimale des ressources de chacun a été atteinte. - L’échange a été fructueux pour les deux partenaires. On a obtenu une réciprocité des avantages. Ce qui est bon pour l’un est bon pour l’autre. C’est un principe essentiel de l’échange international. Cela exclut que l’échange soit néfaste pour une des deux parties. - L’échange a amélioré, au niveau global, l’utilisation des ressources. Le monde avait,avant spécialisation et pour soixante heures de

Brésil (6,5%), Mexique (5,3%) La dette externe de la Colombie s'élevait à 50,9% du PIB en mars 2003. 6 Marketing International – La Colombie Croissance économique Grâce à la taille de son marché de 46 millions d’habitants, l’ampleur de ses ressources naturelles (émeraudes, café, pétrole, charbon notamment) et un historique de débiteur exemplaire (le seul pays du continent à n’avoir jamais demandé de renégociation de dette), la Colombie a longtemps connu une croissance forte. Depuis les années

Notion de Marché  = lieu de rencontre    économie = ensemble des vendeurs et acheteurs Marketing = demande = consommateurs ≠ offre = secteur, concurrence. un marché = personnes qui : désirent un produit ont les ressources pour l’acquérir ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le pdt Marché de référence (potentiel) = ensemble des personnes susceptibles de consommer un pdt. Ex : Le marché potentiel d’une auto = tte personne qui a un permis (voir p.31) Marché potentiel d’un