Ressources Financières Haagen Dazs

est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise

États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). La stratégie d'entreprise, consiste à faire des choix d'allocation de ressources de type financières, humaines, technologiques, etc. qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Sa finalité n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l’entreprise. Le concept

| | |0 |2608 | |479083,17 | | | |Autres charges |Dotat. |Résultat d’exploitation hors | | |Expl. |charges financières | | | | | |72418,48 | |409026,22 | | |246,47 | | |

grand choix de parfums innovants. Philosophie économique : conduire l'entreprise sur une base financière saine afin de créer des conditions d'épanouissement pour nos employés. Philosophie sociale : concevoir de nouveaux moyens d'améliorer la qualité de la vie des gens au niveau local, national et international. Philosophie écologique : montrer l'exemple au quotidien pour économiser les ressources et encourager le maximum de personnes à adopter un comportement responsable envers l'environnement

leadership 12 2.3.1.3. Le développement de nouveaux produits dans les pays développés 12 2.3.1.4. L’extension de marché vers les pays en développement 12 2.3.2. Une stratégie de différenciation bien lancée 12 Matrice BCG 12 2.3.3. L’allocation des ressources 12 3. Analyse des matrices SWOT 13 3.1. Matrice Swot de la stratégie Corporate 13 3.2. Matrice SWOT pour les DAS1 14 3.3. Matrice SWOT pour le DAS des produits laitiers : 15 3.4. Matrice BCG 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Introduction

Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing : Créer de la valeur pour l’entreprise, de la valeur ajoutée économique. EVA/VAE : Valeur ajoutée économique Indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse créée par une entreprise, un

I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise

leadership durables, Nestlé doit continuer à anticiper et à guider les besoins futurs des consommateurs et à y répondre. L’opportunité de transformation de Nestlé doit donc bénéfi cier d’un double élément catalyseur pour améliorer la performance financière du Groupe: premièrement, au travers de changements structurels et d’améliorations de la performance opérationnelle et, deuxièmement, grâce à l’innovation et à la rénovation avec une réorientation nutritionnelle des produits existants du Groupe et

disposer de capacités financières pour augmenter ses ressources stables. Capacités d’innovation et de savoir-faire. L’entreprise doit donc posséder une ingénierie et une main-d’œuvre performante. La gestion de ces compétences nécessite une structure et une organisation adéquates. Pour cela, il faut un contrôle de gestion pour la maitrise des coûts, des audits fréquents et détaillés pour éviter les dérives et une organisation du travail efficiente. La gestion des ressources humaines doit être orientée

amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux