Ressources Financières Haagen Dazs

(Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être

étapes de la formulation de la stratégie : 1. Diagnostic interne: • Ressources humaines : Disposer des ressources humaines nécessaires pour la réussite du processus d’internationalisation, et ce, se qualifiant par : - Maitrise des langues (Anglais) ; - Acceptation de la culture de l’autre, - Formation de qualité ; - Flexibilité (déplacements...) • Ressources financières : Intégrer la dimension internationale du marché nécessite la réalisation

Ouganda Michel Guay, PDG, Wavesat Afin d'assurer le développement de notre entreprise de haute technologie, nous avons bénéficié des services de RésoPDg afin d'assurer l'exécution de notre plan stratégique en y intégrant une stratégie de gestion des ressources humaines qui a permis de doubler nos effectifs tout en augmentant la satisfaction et la rétention de nos talents critiques. - Michel Guay, PDG, Wavesat Richard Peabody, PDG, Harris Canada Nous avons utilisé l'expertise du fondateur de RésopDG

clientèle cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise 2. Le magasin d'usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production 3. Les circuits courts Le fabricant vend à un seul intermédiaire

cible Lancement rapide des produits nouveaux Services à la carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l”entreprise Le magasin d‘usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production 2. Les circuits courts Le fabricant vend

fabrication du service. Le marketing de service est le marketing des biens immatériels. John BATESON donne trois composantes du marketing des services : • La gestion des clients : qui sont co-producteurs du service • La gestion des ressources humaines : le personnel de contact • La gestion des opérations de service [pic] La notion de servuction : système de production et de distribution des services. La définition d’EIGLIER et LANGEARD : organisation systémique de tous les éléments

la conservation des produits et les allégations santé Taux de change souvent défavorable (rapport Franc Suisse/Dollar)Contraintes logistiques dans pays émergents- Volatilité des habitudes de consommation- Baisse du pouvoir d’achat liée à la crise financière- Croissance des marques de distributeurs et du hard discount dans les pays industrialisés- Exacerbation des pressions concurrentielles - Possibilité d’OPA (multiplication des acquisitions) | Suite à l’analyse du marché mondial de l’agroalimentaire

Ces pays sont des marchés porteurs pour les firmes multinationales, d'autant plus que l'OMC incite à l'ouverture économique de ces nouveaux acteurs. L'Afrique subsaharienne n'est pas une zone géographique négligeable: l'existence d'importantes ressources en matières premières et une démographie dynamique sont des vecteurs de développement pour ce marché significatif et en croissance. * La crise économique mondiale a affecté la demande globale du secteur des vins et spiritueux. La persistance

méthode de vente particulière (vente à distance, à domicile) La caractéristique d’un canal se fait par sa longueur (ultracourt ou direct, court 1 intermédiaire, long 2 intermédiaires ou plus). Distribution monocanal et multicanal : Voir schéma Häagen Dazs B) Rappels 1) Les fonctions de la distribution * Assortir : créer des collections de produits qui permettent de répondre aux attentes du client * Transporter  * Fractionner : le producteur produit en général et le consommateur consomme

chiffres clés de 2010 Les chiffres clés LIBELLES | CHIFFRES | Chiffre d’affaire | 1 134 651 592€ | Nombre de salariés | 4308=> très grande entreprise | Résultat net | 87 695 441 € | Capital (social) | 2 485 858€ | Dettes financières | 1059 | Les Concurrents Les concurrents de Picards et les familles de produits On distingue 2 familles dans les produits de l’enseigne Picard : les produits bruts, et les produits préparés ou cuisinés. Picard qui est le leader sur le