Ressources Financières Haagen Dazs

vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. Le Franchisé : Le Franchisé peut, en échange d’une contribution financière (droit d’entrée, redevances appelées aussi royalties), utiliser l’enseigne et/ou la marque, le savoir-faire, les méthodes commerciales et techniques, les procédures etc. 2ème partie : La franchise au Maroc 1. HISTORIQUE : Le secteur

VPC). On caractérise un canal en général par sa longueur (court, long ou direct). Distribution monocanal (circuit de distribution avec un seul canal) versus multicanal (circuit de distribution avec plusieurs canaux) Diapo à prendre sur intranet (Haagen Dazs) B) Rappels 1) Les fonctions de la distribution Le fait même de distribuer des produits implique un certains nombre de taches a assumer, soit le fabricant les assume soit il les délègue a un acteur de la chaine de distribution Transporter : le

aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés que ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées aux ressources, existences de brevets, détention d’une ressource rare). On note aussi les barrières commerciales (réputation, image de marque, prestige) et les barrières réglementaires, légales… * 3ème

Evolue avec le marché et la pression concurrentielle. MARKETING STRATEGIQUE PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes MARKETING STRATEGIQUE Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les aspirations, les ressources de l'entreprise. MARKETING STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental

. 15 Analyse des capacités stratégique de Nestlé ...................................................................... 15 I. 1. Identification des capacités stratégiques ................................................................. 15 Ressources stratégiques ......................................................................................................... 15 1.1. 1.2. 2. Eléments intangibles ........................................................................................

accroitre la valeur perçue. Elle est très subjective car elle dépend « du ressenti » client.------------------------------------------------- La gestion de l’organisation contribue à la création de valeur perçue car la valeur perçue améliore la valeur financière (essentielle à la survie de l’organisation | | Ouverture thème suivant : Evaluation et performance | Deux cas sont proposés. Permet de montrer qu’il n’y a pas qu’une seule approche, qu’une seule solution de cours, et qu’il est intéressant

les concurrents les plus directs, les capacités financières et humaines ainsi que technologiques pour réussir. La démarche est la suivante : Identification du métier Définition des segments stratégiques Mise au point d’une stratégie adaptée à chaque segment (indifférenciée, différenciée ou concentrée). Quelques définitions : BAS : Ensemble de domaines d’activités stratégiques entre lesquels il existe des partages de ressources et de compétences ou des complémentarités de gamme

L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières

partenaires à l'attention de personnes dans le besoin. Par cet engagement, Nestlé Suisse entend apporter sa contribution aux personnes en situation précaire et vise à soutenir concrètement les associations caritatives du réseau. Analyse financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone

l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide la cession de la marque Findus. Enfin, en 2003 Nestlé conclut, avec le groupe Pillsbury, une entente d'exploitation commerciale et technique à long terme de la marque HÄAGEN-DAZS pour l'Amérique du Nord. Nestlé fait aussi l'acquisition de Ralston PURINA, et le secteur animalier de Nestlé devient donc Nestlé PURINA Soins des animaux familiers. Le secteur eau PERRIER VITTEL prend le nom de NESTLÉ WATERS Présentation