Ressources Financières Haagen Dazs

..................................... 18 Starbucks, un engagement à 360°.................................................................................................. 23 Partie 3 : Informations générales : 1. 2. Les pratiques en Ressources Humaines .................................................................................................. 23 “The Starbucks Experience” ..........................................................................................................

entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par

l’accroissement de la marge EBITA la performance, à données comparables, de nos activités en 2002 par rapport à 2001. Le cash flow libre du Groupe a atteint le niveau record de CHF 6,3 milliards, soit 7% du chiffre d’affaires. Ce résultat illustre la santé financière de Nestlé. Le cash flow explique en partie le maintien de la notation de crédit AAA, en dépit de l’augmentation de dette de USD 10,3 milliards au moment de l’acquisition de Ralston Purina. Cette notation, qui correspond à la meilleure possible,

la période estivale, critique dans la plupart des régions d’Europe, il convient néanmoins de souligner les performances particulièrement bonnes en Russie, au Mexique et en Asie du Sud-Est, ainsi que le bon démarrage de notre joint-venture avec Häagen Dazs aux Etats-Unis. Cereal Partners Worldwide (CPW), notre joint-venture avec General Mills dans le domaine des céréales pour petit déjeuner hors Amérique du Nord, opère actuellement dans près de 80 pays, qui représentent ensemble les trois quarts du

Performances commerciales page 54-55 • Performances financières page 55-56 Perspectives de développement de l’entreprise page 57-58 Carte d’identité stratégique de Danone page 59-66 Nature de la politique générale de l’entreprise page 67 Analyse du portefeuille stratégique page 67-69 Analyse des performances de l’entreprise page 70 Performances commerciales page 70-72 Performances financières page 72 Perspective de développement de l’entreprise

la période estivale, critique dans la plupart des régions d’Europe, il convient néanmoins de souligner les performances particulièrement bonnes en Russie, au Mexique et en Asie du Sud-Est, ainsi que le bon démarrage de notre joint-venture avec Häagen Dazs aux Etats-Unis. Cereal Partners Worldwide (CPW), notre joint-venture avec General Mills dans le domaine des céréales pour petit déjeuner hors Amérique du Nord, opère actuellement dans près de 80 pays, qui représentent ensemble les trois quarts

chiffre d’affaires Fonds propres attribuables aux actionnaires de la société mère avant proposition de répartition du bénéfice de Nestlé S.A. Capitalisation boursière, fin décembre Cash flow d’exploitation (a) Cash flow libre (b) Dette financière nette Ratio dette financière nette/fonds propres Par action Bénéfice de base par action total Bénéfice récurrent (c) Dividende selon la proposition du Conseil d’administration de Nestlé S.A. CHF CHF CHF 2.97 3.08 1.95 3.33 3.37 2.05 83 642 12 538 15,0% 9 487 11

l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02

campagnes, mesures répressives : but : faire disparaître la demande Ex : drogues, alcools, fluor ( Contremarketing ( Plan marketing Document écrit décrivant les objectifs commerciaux, les programmes d’actions de marketing, les ressources à mettre en œuvre et leur calendrier. • Que veut le consommateur ? • Y-a-t-il un marché ? • Que veut l’entreprise ? • Quelles actions de marketing mettre en œuvre ( Conclusions • Marketing : activité créatrice •

l’attrait fortement présent dans l’esprit du consommateur en matière de « sorties et loisirs ». Nous allons ainsi pouvoir nous intéresser d’un peu plus près à ce marché qui semble plaire aux Français quelque soit les difficultés économiques et financières. 1.3 Les Français et leur relation avec le marché des « sorties et loisirs »7 Nous avons vu que les Français, depuis le début de la crise, consacraient la majorité de leur dépense aux loisirs et aux vacances (34%) mais ramené au facteur « temps