Ressources Financières Haagen Dazs

vous pensez qu’il est toujours si facile d’être marketeur chez Brandt ? Que feriez-vous s’il vous était donné d’introduire sur le marché une nouvelle Machine à Laver à peine plus élaborée ? La réponse me semble évidente, si vous possédez les ressources financières suffisantes et que vous croyez en ce produit, comme tous vos prédécesseurs et parce-que c’est de cette manière que nous est enseigné le Marketing, vous achèteriez le plus de « temps de cerveau disponible » via Tv, print et radio. Cependant

sont très variés. En effet, on y retrouve les boules, les pots, cornets, bâtonnets, cônes, barres et les spécialités individuelles et à partager comme les cafés liégeois et les bûches. (22) En plus de devoir concurrencer avec des marques comme Häagen-Dazs et Ben&jerry’s, au niveau de la qualité de leurs produits(60), et la montée des MDD(94), les industriels doivent affronter la concurrence d'une large palette de desserts comme la pâtisserie, crème brûlée…(72) Marché des petits électroménagers :

......................... 232 Gap .................................................................................................. 224 H&M................................................................................................ 132 Häagen-Dazs ................................................................................... 265 Ikea .................................................................................................. 145 Intel.........................................

commercialisation et d’administration Frais de recherche et développement EBIT Earnings Before Interest, Taxes, restructuring and impairments * Revenus divers Charges diverses Bénéfice avant coût financier net et impôts Produits financiers Charges financières Bénéfice avant impôts et sociétés associées Impôts Quote-part dans les résultats des sociétés associées Bénéfice de l’exercice attribuable aux intérêts non contrôlants attribuable aux actionnaires de la société mère (Bénéfice net) En % du chiffre d’affaires

Frontalères d'Europe (ARFE) : • a) Il s'agit de structures composées par des collectivités régionales et locales de chaque côté d'une frontière nationale. • b) Elles ont fréquemment un secrétariat permanent et une équipe technique et financière avec des moyens financiers propres. • c) La coopération n'est pas basée sur des mesures individuelles mais elle a comme objectif le développement et l'élaboration d'une stratégie. • d) En général il s'agit d'une plateforme de relations

telles que le choix de l’endroit de la boutique, le dessin du matériel nécessaire à la vente et de l’uniforme des vendeurs, l’interdiction de faire chuter les prix ou la totale prise en charge créative de la publicité (mais une prise en charge financière partagée, car dans entreprise de luxe il y a luxe… mais aussi entreprise). Louis Vuitton pouvait ainsi contrôler toutes les étapes de la fabrication à la vente, et permettre au client Japonais de saisir « les valeurs de la marque, à savoir son histoire

présent Document de référence a été déposé auprès de l‟Autorité des marchés financiers le 20 juillet 2012 conformément à l‟article 212-13 du règlement général de l‟Autorité des marchés financiers. Il pourra être utilisé à l‟appui d‟une opération financière s‟il est complété par une note d‟opération et un résumé, visés par l‟Autorité des marchés financiers. Le présent Document de référence inclut, conformément aux VI et VIII de l‟article 212-13 précité, le Rapport financier annuel prévu au I de l‟article

............................ 232 Gap .................................................................................................. 224 H&M................................................................................................ 132 Häagen-Dazs ................................................................................... 265 Ikea .................................................................................................. 145 Intel...........................................

commercialisation et d’administration Frais de recherche et développement EBIT Earnings Before Interest, Taxes, restructuring and impairments * Revenus divers Charges diverses Bénéfice avant coût financier net et impôts Produits financiers Charges financières Bénéfice avant impôts et sociétés associées Impôts Quote-part dans les résultats des sociétés associées Bénéfice de l’exercice attribuable aux intérêts non contrôlants attribuable aux actionnaires de la société mère (Bénéfice net) En % du chiffre d’affaires

379 380 382 382 384 6 La prévision de la demande d’un nouveau produit 6.1 Les sources d’information 6.2 Profils des courbes d’adoption 7 Les mesures du succès des produits nouveaux 7.1 La performance financière des investissements 7.2 L’analyse dynamique de la performance financière QUATRIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPÉRATIONNEL 12 LA MARQUE 1 L’importance stratégique de la marque 2 La marque comme panier d’attributs spécifiques 2.1 Les caractéristiques objectives 2