Ressources Financières Ikea

vente et l’échange  Fonction Financière : Recherche et usage optimal des capitaux  Fonction de sécurité : La protection des personnes et des biens  Fonction de comptabilité : le bilan, l’inventaire, les statistiques  Fonction administrative :  Prévoir : Fixer des objectifs et prévoir l’action. C’est le rôle principal de l’administration 3  Organiser : Construire la structure et définir les règles et les responsabilités. Consiste à allouer les ressources pour le fonctionnement de l’entreprise

marocains lors de prospection en vue de partenariat, et également pour la recherche de financement d'activités industrielles, commerciales ou d'investissement. HISTORIQUE Le capital risque ou venture capital est une terminologie financière d’origine américaine, qui est née juste à la fin de la deuxième guerre mondiale, favorisée par une épargne longue disponible, celle des fonds de pension et des compagnies d’assurance. Les financiers s’accordent à donner au Général Georges DORIOT1

Volume de vente CA Part de marché Marges Profits HISTOIRE DU MARKETING Les grandes étapes du markéting : Jusqu'à la fin du 19eme siècle Recherche : maximiser la production A partir du 20eme siècle Recherche : le consommateur (ressource rare) Aujourd’hui Recherche : donner envie au consommateur 2 types de conception du markéting : Conception traditionnelle : accessoire (par rapport à la production), étroit dans son contenu (limité à la vente, publicité, la distribution physique)

n’est au courant de ce futur projet. Perspectives à terme : devant les chambres des résidents, un immense dépôt. Les salariés se mobilisent et le concept de DEVELOPPEMENT DURABLE est dans tous les esprits en attendant d’arriver sur toutes les lèvres. IKEA est perçu comme une industrie de profit uniquement, ne reculant devant rien pour faire toujours plus d’argent. Les discussions sur l’avenir de notre planète vont bon train à toutes les pauses… (Cigarettes !!!). Certains évoquent le fameux « effet

fabricant. AVANTAGES INCONVENIENTS Connaissance de fond des besoins de la Stockage très important clientèle cible Organisation et gestion très lourdes des Lancement rapide des produits nouveaux vendeurs Services à la carte pour les clients Capacité financière importante Gain partiel de la marge des intermédiaires Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise éliminés (prix concurrentiel) 29 III- Les caractéristiques de la distribution 2- Les circuits de distribution 2.2- Les circuits courts Producteur

années 1960. B. L'évolution de la stratégie d'entreprise. Dans les années 1960, la stratégie d'entreprise était définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie

service=> adapter, se positionner ( auto) |Comprendre les besoins=> adapter les produits (téléphonie mobile), | |+ image de marque |c'est la segmentation (comprendre les styles de vie, ikéa) | |+ innovation |C'est la méthode la plus utilisée en raison de la saturation du marché | |+renouvellement de l'offre |

managériales et économiques ainsi que le marketing mix d’une entreprise sont, la plupart du temps, les éléments permettant de se faire une place sur marché et de faire face à la concurrence et à son environnement. Nous allons commencer par une analyse financière du groupe (annexe 2 page 50), nous définirons les cibles actuelles de l’entreprise et ferons le point sur le positionnement de LEGO. Nous résumerons dans un SWOT le marketing mix actuel de LEGO, la situation managériale du groupe avec les forces

s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche proactive : Anticipation par rapport au marché. - Maximisation du profit

1.1.1 1.1.2 Un recrutement rapide et international........................................................ 2 Une circulation de l’information accélérée ................................................... 3 1.2 Une meilleure allocation des ressources humaines...................................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.................................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée.........................