Ressources Humaines Sephora

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

l’année le C.A.H.T suivant : 900 000 euros en 2011. Le restaurant est composé de 17 employés répartis de la manière suivante: • Monsieur Thoubaud et Madame Chapon, qui sont les directeurs du restaurant. Tout passe par eux c’est à dire, les ressources humaines, les fournisseurs, la relation clients, la gestion du personnel et des ventes. C’est le centre de décisions. • Melle Oriane Vincent: est manager confirmé c'est-à-dire qu’en cas d’absence de la directrice, elle devient le centre de décision

l’entreprise cliente face à ses concurrents, ils ont un regard neutre sur les recrutements à faire car ils sont extérieurs à l’entreprise, ils sélectionnent des candidats de compétences, et enfin les cabinets de recrutement ont des spécialistes des ressources humaines qui ont plus de faciliter pour recruter et trouver des candidats grâce à leurs connaissances professionnelles et leurs compétences , il y a aussi moins de risque d’échec en faisant appel aux cabinets de recrutement . Il n’y a qu’un seul inconvénient

direction élit des membres trop proches de ses intérêts et qui ne jouent pas leur rôle de contre pouvoir. En outre, les membres du conseil d’administration d’une ONG endossent rarement la responsabilité fiduciaire, c’est à dire la responsabilité des ressources financières de l’institution, en particulier celles octroyées par les bailleurs de fonds. En fait, dans la plupart des ONG, personne, que se soit au niveau du conseil d’administration ou de la direction, n’a d’intérêt financier dans l’institution

THEME : L’ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES PROFESSEUR : Abdelhay BENABDELHADI Prof. : Benabdelhadi 1 Les différentes activités de la GRH La gestion des RH est une fonction clé pour le bon fonctionnement d’une organisation Les différentes activités de la GRH peuvent être regroupées en trois grandes activités : L’acquisition L’animation et le développement La mesure et la récompense Prof. : Benabdelhadi 2 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des

collectivité territoriale en faveur des publics enfants et /ou jeunes 3. Nouer des liens avec les partenaires éducatifs de la commune et / ou de son groupement et / ou du quartier 3. Mieux prendre en compte l’environnement 4. Utiliser les ressources locales (artistes, …) 5. Faire appel aux intervenants locaux 6. Avoir des actions avec d’autres acteurs locaux 2ème finalité : Etre en situation de démarche de projet Revoir sa démarche en matière de rédaction de projet pédagogique 7. Impliquer

I- Introduction : Une entreprise recrute lorsqu'elle manque de personnel afin de produire plus et de faire davantage de bénéfice. Elle recrute aussi pour cause de départs à la retraite, d'effectifs supplémentaires, de mutations, etc. Elle peut faire un recrutement interne qui correspond à selectionner un candidat parmi le personnel de l'entreprise; ou bien un recrutement externe qui correspond à sélectionner un candidat issu de l'environnement de l'entreprise. Cela est très important car si

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs du cours 1- Sensibiliser 1es étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique

INTITULE DE L’ATELIER : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE Les patrons de très petites entreprises se disent souvent cruellement conscients de l’insuffisance, voire de l’inexistence de gestion des Ressources Humaines dans leurs entreprises. L’atout que l’entreprise pourrait tirer de sa petite taille et de la proximité du chef d’entreprise est largement contrebalancée par le manque de disponibilité de celui-ci, eu égard à la surcharge des tâches qui lui incombent

d’appeler le Ramada Hôtel. Ce que j’ai fait immédiatement. Après avoir suivi le conseil qu’il m’avait donné, j’ai appelé le Ramada Hôtel. Après m’être présenté j’ai demandé à parler au chef en restauration, mais on m’a passé le directeur des ressources humaines, qui m’a dit que c’était lui qui gérait également la restauration. J’ai convenu avec lui d’un rendez-vous et je suis allé le rencontrer, et ainsi j’ai obtenu mon troisième entretien. Analyse : J’ai obtenu mon premier entretien, le 14 février