Ressources Humaines Wal Mart

MARCHE FRANCAIS UNE STRATEGIE REAFFIRMEE... ... PAR LES ACQUISITIONS RECENTES • Augmenter la puissance d’achat en France • Etendre la couverture géographique nationale • Accélérer le développement international • Renforcer les compétences humaines • Assurer une progression soutenue des résultats • Maintenir une structure financière saine • Groupe Franprix - Leader Price • Mariault • Monoprix - Prisunic 12 GROUPE FRANPRIX - LEADER PRICE (Chiffres clés au 31 décembre 1997) FRANPRIX

Royer limitent l’ouverture des grandes surfaces ; pour se développer à grande échelle sur ce marché, la seule possibilité est donc de racheter un concurrent (comme le montre la bataille actuelle Promodès-Casino-Rallye) [Adendum 1999 :La recherche par Wal Mart d’une proie en France pour se développer suit le même principe] Marché à actifs difficilement accessibles C’est le cas lorsqu’il faut bénéficier d’une technologie, d’un savoir faire, d’une marque prestigieuse. Dans le cas des technologies, si

25 Partie 1 : Diagnostic Pays 1. Les conditions d’accessibilité au pays 1.1 Les conditions d’accessibilité géographique Les États-Unis ont une superficie de 9,6 millions de km² Le territoire offre des potentialités et de nombreuses ressources. Les États-Unis sont entourés par l'océan Atlantique à l'est, le golfe du Mexique au sud, l'océan Pacifique à l'ouest et l'océan Arctique au nord de l'Alaska. Les États-Unis possèdent 12 034 km de frontières terrestres, 8 893 km avec le Canada,

d’augmenter. On verra aussi que l’arrivée de la technologie du mobile changera complètement le comportement des acheteurs. En 2005, des fournisseurs comme Wal-Mart exigeaient des autres commerçants d'être branchés pour faire des affaires avec eux. Aujourd’hui les plus grands commerçants en ligne sont : Amazon, Bureau en gros (STAPLES), Appel, Dell, Wal-Mart et Sears. Date 1984 1985 1992 1994 2000 2001 2003 2004 2005 2008 2011 Tableau #1 : Autres événements majeurs Évènements B2B : Thomson, 1er service bancaire

Territoires et mondialisation Chapitre 1 : Des flux mondialisés La mondialisation désigne l'expansion et l'harmonisation des liens d'interdépendance entre les nations, les activités humaines et les systèmes politiques à l'échelle du monde. A) Mondialisation des transports : C'est l'accélération des flux, le monde bouge et on peut aller de plus en plus loin. Pourtant certaines régions sont en marge de cette mondialisation.Ce qu'on peut nous demander est où sont les vides, les pleins,

commercialisation. Elle a le devoir de capitaliser son savoir-faire et de le développer pour être en mesure de réagir rapidement aux modifications de la demande ou de l’environnement concurrentiel. Un élément à ne surtout pas oublier est le facteur humain qui joue un rôle primordial, et ne pas le prendre en compte, c’est prendre le risque de voir le développement de son entreprise freiné voire stoppé. Afin de matérialiser ce domaine de la compétitivité, différentes méthodologies et techniques organisationnelles

(pas juste le produit).Qualité = Amélioration continueLe Coût d’Obtention de la Qualité (COQ)Le COQ correspond aux investissements nécessaires (humain, financier, matériel, organisationnel, …) pour réduire les coûts de non-qualité.Il

stratégie est un plan d'action global qui fixe les orientations essentielles d'une organisation et guide l'allocation de ses ressources. Il s'agit d'une action concentrée qui représente une «meilleure proposition» concernant ce qui doit être fait pour assurer la prospérité à long terme de l'organisation ou l'un de ses sous-systèmes » Définition de la stratégie chez Wal Mart 1-2/ Le stratégiste Le stratégiste détient la majeure responsabilité d’élaborer les activités relatives à la planification

annoncé de 5%. Et il perd tous les ans des parts de marché. Carrefour dispose pourtant d'un énorme parc de magasins (plus de 500) et bénéficie d'une force de frappe peu commune : c'est le deuxième groupe de distribution au monde, derrière l'américain Wal-Mart. Mais son positionnement sur le marché est confus : entre Delhaize qui vise le haut de gamme, et Colruyt, qui table sur des prix planchers, Carrefour hésite. Ses campagnes de pub parient une fois sur la proximité, une autre fois sur le vin et

lors de la Seconde Guerre mondiale par la Royal Air Force pour favoriser l’identification de ses appareils. Depuis 2003, la technologie RFID connaît un nouvel intérêt particulier grâce aux mandats que le géant américain du commerce de détail Wal-Mart et le Département d’État à la Défense américaine (DoD) ont donnés à leurs cent plus grands fournisseurs afin qu’ils adoptent cette technologie (Sliwa, 2004; Barlas, 2003). Depuis lors, de nombreuses études pilotes ont été initiées afin d’évaluer