Ressources Humaines Wal Mart

Chap.1: Les grandes questions que se posent les economistes. Dans un monde de ressources limitees,comment faire des choix? L’analyse economique etudie les determinants des choix des agents economiques, notamment des ménages. Leurs choix s’inscrivent dans un context de ressources limitees . Rarete  1- Les ménages sont rationnes par un systeme de paix. Les ressources sont rares; les biens et services disponibles n’existent pas en quantite suffisante pour pouvoir

prenantes et des opportunités qu’elle souhaite saisir, définit les grandes orientations. Ces grandes orientations ne suffisent cependant pas à définir une stratégie. La stratégie d’une organisation consiste à fixer des objectifs et à allouer des ressources permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble d’actions allant du diagnostic initial à la gestion concrète et au plan d’actions résultant des choix réalisés. Ces orientations reposent sur une vision globale, une intention générale

ligne, l’outil de recherche, le SGBD, premiers centres de services clientèle, offres à rabais  Exploitation : MarketPlace, ASP fournisseur de service d’applications, nouvelles acquisitions, expansion internationale (Fr 2000)  RH : Dispersion des ressources (8500 employés)  Finances : Crainte des actionnaires  Pertinence de la stratégie :  Diversification réussie & position consolidée  Niveau de performance associé :  Bilan comptable encore négatif (dégradation nette des MB & opérationnelle :

dans les pays où il s'est d'or et déjà installé et dans d'autres pays. 2. Présentation de l'entreprise a) Carrefour en bref Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 1er en Europe et 2ème mondial derrière l’américain Wal-Mart. Le chiffre d'affaire par type de magasins se répartit comme suit : − hypermarchés (62%) : détention, à fin 2007, de 1 163 magasins sous l'enseigne Carrefour ; − supermarchés (21,5%) : détention de 2 708 magasins sous les enseignes Champion, Norte

livrer une chronique dans le cadre de l'émission Double-clic, son premier contrat de "journaliste" à vie. Depuis 2000, il est journaliste indépendant. Il a publié de nombreux articles dans Elle Québec, Jobboom, Urbania, le quotidien Le Soleil, Guide Ressources, 7 Jours, BRANCHEZ-VOUS!, et Le Trente, magazine du journalisme québécois dont il est actuellement le rédacteur en chef. Il est surtout associé à l'hebdomadaire Voir, dans lequel il a signé la chronique Médias de 2004 à 2009. Depuis janvier 2009

les pays où il s'est d'or et déjà installé et dans d'autres pays. 2. Présentation de l'entreprise a) Carrefour en bref Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 1er en Europe et 2ème mondial derrière l’américain Wal-Mart. Le chiffre d'affaire par type de magasins se répartit comme suit : hypermarchés (62%) : détention, à fin 2007, de 1 163 magasins sous l'enseigne Carrefour ; supermarchés (21,5%) : détention de 2 708 magasins sous les enseignes Champion, Norte

mondial de la distribution (après Wal-Mart), mais E.Leclerc lui conteste depuis plusieurs années son leadership en France grâce au cumul de ses points de vente (supermarchés et hypermarchés). Auchan et Casino quant à eux forment un peloton de challengers notamment au vu de leurs résultats financiers. Mais la taille de ces groupes ne risque pas d’être assez suffisante pour assurer un développement au niveau mondial puissant et compétitif. Sans oublier que Walt-Mart est toujours à la rechercher d’une

répond aussi aux pressions des actionnaires et des distributeurs qui eux même s’internationalisent. Leurs exigences toujours croissantes conduisent les entreprises à la réduction des coûts, par la simplification des process et la mise en commun des ressources : de ce point de vue, la désegmentation est une source de réduction des coûts. On peut penser que la pression de la grande distribution sur les prix et les marges, jointe à celle de l’actionnaire, va laminer le soucis des différences locales et

le département de stratégie ainsi que Steven Kaas dans le département de logistique. Ils supervisent à eux deux la direction de quatre vice-présidents de différents départements tels que la Finance, le Marketing, la Production ainsi que les Ressources-humaines. Ceux-ci sont aussi en charge d’unités administratives fonctionnelles (voir Annexe 1). Environnement L’entreprise fait face à une concurrence féroce, mais s’en sort encore très bien pour le moment dans le marché de niche qui lui a permis

entreprises à élever leur niveau". Clairement, Jeff Bezos veut faire d’Amazon.com « the best place for customers to find and discover anything they want on-line”. Dans cette optique, l'intention stratégique de Jeff Bezos est de mettre en place le Wal-Mart de l’Internet, de devenir le premier marchand virtuel. Quel est le modèle stratégique inhérent? Cette vision originelle s’accompagne d’une stratégie cohérente qui est dans ses grandes lignes une stratégie de volume. La stratégie à long