Ressources Humaines Wal Mart

acquise  Axe 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A Introduction Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A II.1.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation : II.I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration : Section 2: Les conséquences humaines des F &A II.2.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation II.2.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration Section

de dollars) - environnement concurrentiel avec l’arrivé de nouvelles marques - Prise de décision stratégique : - faire évoluer sa production - se positionner dans la grande distribution - collaboration avec « WAL-MART » (leader mondial de la grande distribution) - Levi Strauss lance une nouvelle marque spécialement créée pour la grande distribution : Levi Strauss Signature. - Difficultées : - nombre important de point de vente à satisfaire

Unique superpuissance mondiale. Jouent un rôle dominant dans le processus de mondialisation, premier rang planétaire dans domaines éco., fin., pol., cult., sci., mil. 9 millions km2, riche en ressources, bien maitrise, 300 millions habitant. pop. jeune et dynamique, issue de l'immigration. Pole mondial dominant et attractif. Concurrence accrue. 1. Les USA, une puissance globale A la tête de l'économie mondiale - 1ere économie mondiale: 25% du PIB, 20% de la valeur de production agricole

Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et commerciale PLV RFA RH RM ROI Sce Publicité sur le lieu de vente Remise fin d'année Ressources Humaines Réception marchandises Return on investment Service 7 Table des illustrations : FIGURES Figure 1 : Evolution des GMS en France Figure 2 : Principaux distributeurs français Figure 3 : « Le target costing, un état de l’art » François

c’est-à-dire les ressources matérielles et humaines, ses expériences avec ses fournisseurs et ses clients, son savoir faire et son savoir qu’elle a développé depuis sa création. En effet, chaque firme a une « ADN » propre à elle et qui le différencie par rapport aux autre firmes ce qui détermine aussi ses décisions et sa façon de survivre et d’agir différemment des autres face à un même obstacle. L’identité d’une firme est déterminée ainsi par son histoire, ses ressources humaines et techniques et

complexe, diversifié et original, mais qu’il existe des clés de lecture simples qui permettent de mieux comprendre l’évolution des modes de vie des consommateur chinois et par là de mieux anticiper leurs comportements futurs même si tout comportement humain reste toujours pour une grande part imprévisible. La consommation comme analyseur des modes de vie de la classe moyenne chinoise : entre épargne et consommation Si on estime les actifs chinois à 700 millions de personnes sur une population totale

restaurant et une cour de récréation pour des enfants. -Ses usines et ses équipements sont estimés à 16,17 milliards d'euros. - l’entreprise a ouvert 7 nouveaux magasins dans le monde entier ce qui représente un investissement de 1,4 milliard d’euros..Humains -Le nombre total des collaborateurs d'IKEA'S est autour 130000 et 100000 et sont consacré à la vente au détail. - En 2011, les Membres de la famille IKEA se sont élevés 45 millions dans 24 pays. -les salariés travaillent dans de bonnes conditions :

décision, au contrôle et à la coordination au sein d’une organisation. • L’information vs les données – Données : faits à l’état brut, représentant des événements. – Information : données présentées sous une forme compréhensible et utile pour les êtres humains. © ERPI, 2010. CHAPITRE 1 Les systèmes d’information dans l’entreprise mondiale contemporaine 8 Perspectives sur les systèmes d’information © ERPI, 2010. CHAPITRE 1 Les systèmes d’information dans l’entreprise mondiale contemporaine 9 ©

c'est le plus logique (ceux qui ont besoin de stylos les achètent, ils ne passent pas par les acheteurs) - les vérifications, contrôles et pointages sont réduits : exemples de gestion des stocks de freins Ford et des couches Procter chez Wal-Mart - un gestionnaire de cas constitue un point de contact unique : assure le "tampon" entre l'équipe responsable du processus et le client E) Le nouveau monde du travail Le Reengineering implique un remodelage radical des

clientèle existante est plus long que de créer un magasin en partant de rien. L’entreprise est un corps vivant et un « remède de cheval » appliqué à une entreprise reprise pour la transformer rapidement à partir du concept du repreneur peut être fatal. » Wal-Mart est un adepte du rachat de réseaux : au Royaume-Uni (rachat d’Asda), en Allemagne (Wertkauf) et au Japon (prise de contrôle progressive de Seiyu). 3. Les risques de l’internationalisation Le relais de croissance que représente l’international doit