Ressources Tangibles Danone

l’aboutissement de ce processus, qu’il soit formalisé ou non, s’exprime sous la forme d’objectifs et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02

groupes de consommateurs, groupes de pression  création de service consommateurs au sein des entreprises Développement des nouvelles technologies : concurrence et innovation technologique Mouvement écologique :  prise de conscience de la rareté des ressources naturelles  conscientisation de l’impact de la consommation et marketing sur l’environnement  objectif : amélioration de la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur Pouvoir de la grande distribution : Les distributeurs ne sont

les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine

diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin de pouvoir choisir parmi les différents axes stratégiques issus de l’analyse du marché. o Dès qu’il est question de valider un projet, cette analyse doit être effectuée. Qu’il s’agisse d’une modification

constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE

l‟entrepreneur devrait se focaliser sur ce que fait l‟entrepreneur et non ce qu‟il est ». Dans cette approche, l’entrepreneuriat renvoie à un processus de création d’une organisation (c'est-à-dire aux activités qui permettent au créateur de combiner des ressources pour concrétiser l’opportunité en un projet ou une organisation). Néanmoins, il est intéressant de remarquer que, quelle que soit la définition donnée à l’entrepreneuriat, la dimension liée à la personnalité de l’entrepreneur est toujours présente

totalité des références offertes par un point de vente ». Chaque référence UNITÉ COMMERCIALE INCONVÉNIENTS AVANTAGES Offre intégrée Barrières à l’entrée de nouveaux concurrents, économies d’échelle par meilleure utilisation des capacités et ressources fixes. Offre Segmentation optionnelle Valorisation de ou modulaire chaque service comme centre de profit. Stratégies concurrentielles reposant sur des offres complexes et variables. AVANTAGES CLIENT INCONVÉNIENTS Simplicité

Tours 29 2.2.1. La fusion 29 2.2.2. Les modalités de mise en place de SAP 31 3. Analyse de ce processus 35 3.1. Ce qui a été déjà réalisé 35 3.1.1. La fabrication du MI Report 36 3.1.2. Le MI Report 38 3.1.3. Les résultats non tangibles 41 3.2. Comparaison entre la réalité de l’expérience LCR et la théorie 43 3.2.1. Les besoin et les objectifs 43 3.2.2. L’équipe du projet et l’accompagnement du changement 45 3.2.3. Ce qui reste à faire… 47 Conclusion 49 Bibliographie

supplément de prix que l’on est prêt à payer parce que l’on veut acheter une grande marque. L’environnement naturel La pénurie des matières premières Le cout de l’énergie La pollution L’intervention croissante de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles L’environnement technologique L’accélération du progrès technique Le rôle primordial de l’innovation Les budgets de recherche et développement La réglementation croissante L’environnement réglementaire Intervention croissante

correspond au désir d’acheter certain produit rendu possible par un pouvoir et un vouloir d’achat. Les produits L’être humain satisfait ses besoins et ses désirs à travers des produits. La notion de produit évoque le plus souvent des biens tangibles (une automobile, une télévision...). En fait un produit peut prendre la forme d’un objet, d’un service, d’une activité, d’un être humain, d’un endroit, d’une organisation ou d’une idée. Il est utile de distinguer les produits et les services qu’ils