Ressources Tangibles Danone

technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les marchés de référence… * Mouvement écologique : Il y a une prise de conscience de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (Ex : Pampers génère des millions

forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

valoriser son produit par rapport à celui proposé par la concurrence, pour attirer la clientèle. - De son coté Philip kotler, définit le marketing comme : « l’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence direct sur le consommateur en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupes de client sélectionnés de façon rentable ». Cette définition présente le marketing comme un ensemble d’activités diversifiées

concurrence technologique devient accrue. Il y a également un bouleversement des frontières des secteurs existants, tout comme un besoin de redéfinir les marchés de référence… Mouvement écologique : Il y a une prise de conscience de la rareté des ressources naturelles, une conscientisation de l’impact de la consommation et du marketing sur l’environnement. Dès lors, il y a un nouvel objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (ex : pampers génère des millions

la Turquie et le Brésil, connaissent des succès inégaux. Face aux potentiels de croissance qu’offre cette industrie, toutes les régions du globe, comme la plupart des pays d’Asie du Sud-est, ne sont pas égales pour se développer. En effet, les ressources en matières premières textiles dans ces pays sont moindres. Cet obstacle naturel ne freine cependant pas ces pays, décidés à profiter de l’élan de cette industrie. Ils opteront alors pour une stratégie de remontée de filière. Cette stratégie consiste

sites logistiques et dont les témoignages sur leurs métiers et leurs activités ont été très enrichissants. 3 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? INTRODUCTION La réduction des ressources naturelles, l’augmentation des risques économiques et industriels accélèrent la prise de conscience et l’activisme des citoyens, et par conséquent des consommateurs et des actionnaires. Par ailleurs, le développement de la mondialisation avec l’accroissement

régionales. 2.2 La mise en oeuvre de l'offre thématisée : la théâtralisation Comment le distributeur peut-il matérialiser, mettre en forme la thématisation de son offre ? Comme pour la marque, on peut distinguer la dimension intangible et la dimension tangible. La première correspond aux messages émis directement ou indirectement par l'entreprise concernant l'habillage de son offre : c'est l'énonciation. La seconde correspond à la dimension physique de la thématisation , sa matérialisation : c'est la théâtralisation

notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre

réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le