Ressources Tangibles Danone

au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché, la pénétration des produits de la firme auprès de la clientèle potentielle, le profil

au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché, la pénétration des produits de la firme auprès de la clientèle potentielle, le profil

L’importance de la demande On doit savoir si c’est un petit ou un grand marché sur le point quantitatif ou qualitatif, où est notre intérêt. Définition de l’importance de la demande : ce sont les ventes totales d’un produit toutes marques confondues (Danone, Nestlé…). La demande en volume s’exprime en quantité, en nombre d’unités. La demande en valeur s’exprime en euros, en dollar, en monnaie (ex : marché des compléments alimentaire en 2009 = 2mds €) 2) Le taux de croissance de la demande Définition :

Initiée en 1996, révisée en 2000. Elle prend en compte des aspects environnementaux significatifs : les émissions dans l'air, les rejets dans l'eau, la contamination des sols, la gestion des déchets, l'utilisation des matières premières et des ressources naturelles. (voir aussi la série des normes ISO 14000) [19] Article détaillé : ISO 14001. * la norme ISO 26000 Cette norme, publiée le 1er novembre 2010 [20] précise l'intégration des normes de responsabilité sociétale, de gouvernance

Collection Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage n° 36222 - tirage n° 36222 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

publiques et de codes éthiques, à l’émergence de valeurs et de modes de vie alternatifs, à la reconnaissance de parties prenantes, des actionnaires aux associations défendant des causes morales. Le territoire incorpore donc des éléments relativement tangibles, comme, par exemple, des relations de transaction et des rapports d’affinité, et des éléments plus intangibles, comme des identités ou des normes culturelles. L’entreprise et ses produits les reconnaissent, les légitiment, les aident à se transformer

publiques et de codes éthiques, à l’émergence de valeurs et de modes de vie alternatifs, à la reconnaissance de parties prenantes, des actionnaires aux associations défendant des causes morales. Le territoire incorpore donc des éléments relativement tangibles, comme, par exemple, des relations de transaction et des rapports d’affinité, et des éléments plus intangibles, comme des identités ou des normes culturelles. L’entreprise et ses produits les reconnaissent, les légitiment, les aident à se transformer

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................