Ressources Tangibles Danone

l’entrepreneur devrait se focaliser sur ce que fait l’entrepreneur et non ce qu'il est ". Dans cette approche, l’entrepreneuriat renvoie à un processus de création d’une organisation (c'est-à-dire aux activités qui permettent au créateur de combiner des ressources pour concrétiser l’opportunité en un projet ou une organisation). Néanmoins, il est intéressant de remarquer que, quelle que soit la définition donnée à l’entrepreneuriat, la dimension liée à la personnalité de l’entrepreneur est toujours présente

international. En effet, L’intensification de la concurrence sur la plupart des marchés au niveau mondial, a mis le marketing au centre des préoccupations des entreprises. Cet intérêt se manifeste à travers deux phénomènes. Le premier est représenté par les ressources allouées à la fonction marketing dans la plupart des entreprises des pays développés. Le second est d'ordre organisationnel, d’où la reconfiguration des chaînes de valeur de plusieurs entreprises multinationales a donné lieu à l'externalisation

premières définitions : « Ensemble des activités qui sont impliquées dans l’acheminement des produits de la production à la consommation » (AMA, ’50) « L’analyse, l’organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise, qui ont une influence directe sur le client, en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupes de clients sélectionnés de façon rentable » (P. Kotler, ’70) En 1974, on assiste à l’apparition de la dénomination française

donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation de toutes les tâches du métier (y compris grâce à des achats de sous-traitants) Hors du cœur de métier = sous-traitance systématique (mise en concurrence des sous-traitants par des procédures d’appels d’offres

performance 59 xv. Eviter le piège : les 7 règles 61 i. Le garder simple, le rendre concret 61 ii. Débattre des hypothèses et non des prévisions 61 iii. Utiliser un schéma rigoureux, parler un langage commun. 62 iv. Discuter du déploiement des ressources tôt. 62 v. Clairement identifier les priorités 62 vi. Continuellement mesurer ses performances 62 vii. Rechercher et développer les capacités d’exécution 63 viii. Conclusion. 63 Les alliances 63 II. Mesure de la demande et gestion

21, est de stimuler l'innovation autour de l'enjeu climat et de proposer à nos clients collectivités locales et industriels les solutions qui leur permettront d'accroître leur performance environnementale tout en s'adaptant à la raréfaction des ressources Le réchauffement climatique donne aujourd'hui plus d'acuité encore à la nécessité de renforcer les politiques pour permettre à un nombre croissant de personnes l'accès à l'eau à des conditions économiques acceptables, dans les pays en développement

........................ Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... 337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert

environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand

Comptabilité financière L'alchimie actif/passif et le cycle des ressources ECOLE CENTRALE PARIS Promotion 2007 Olivier Lecomte Professeur 1 Comptabilité & finance d’entreprise Introduction 2 Introduction 3 séances de 3h de compta l'an dernier 12h cette année de compta financière et finance Objectifs Consolider : rappels sur le bilan et le compte de résultat Analyser : les grands équilibres Explorer : les bases de la finance moderne 3 Introduction Retrouvez le Cours

.............................................. Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les fondamentaux Distribution Politique de prix PARTIE 7 RESSOURCES HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... PARTIE