Ressources Tangibles Danone

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté gies d'activité s concernant les DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination

tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement trop hétérogènes dans leurs attentes et dans leurs modes d’achat. Aussi a-t-elle souvent intérêt à rechercher un sous-marché qui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ressources. De cette manière l’entreprise développe un marketing beaucoup plus ciblé à l’aide de produits spécifiquement adaptés. Démarche marketing optimale SCP : Segmenter  Cibler  Positionner A ) Objet et définition 1 – L’hétérogénéité des marchés

informations qu'il réunit pour développer ses préférences, • Et la confiance de l'individu dans sa capacité d'évaluation de l'objet sur différents attributs. La confiance comme degré de certitude : Dans ce premier courant, l'information est la principale ressource mise en œuvre par le consommateur pour développer la composante affective de son attitude (Filser, 1998). C'est à dire que la confiance à l'égard de l'émetteur est un puissant modérateur de l'influence de cette information sur la formation des préférences

Défi 3 Lancer de nouveaux Produits (71%) Enfin nous remarquerons à l’analyse hiérarchisant leurs priorités de demain que les questions qui réalisent les plus faibles score sont : 1- Capitaliser sur son Savoir-Faire 2- Coordonner ses Ressources internes 3- Respecter les normes environnementales La réponse « commentée » sur ces 3 paramètres, par les dirigeants et cadres, est concise, ils disent maîtriser ces élément de Management au quotidien, et que ceux-ci ne sont pas des priorités

qu'il réunit pour développer ses préférences, • Et la confiance de l'individu dans sa capacité d'évaluation de l'objet sur différents attributs. La confiance comme degré de certitude : Dans ce premier courant, l'information est la principale ressource mise en œuvre par le consommateur pour développer la composante affective de son attitude (Filser, 1998). C'est à dire que la confiance à l'égard de l'émetteur est un puissant modérateur de l'influence de cette information sur la formation des préférences

la Finance Islamique aux Fonds Souverains 71 1.5 Scénarii de développement des activités de Finance Islamique selon le degré d’ouverture du marché français 76 1.5.1 Démarche de la modélisation macroéconomique 76 1.5.2 Cartographie des ressources et des emplois du marché de la Finance Islamique 77 1.5.3 Hypothèses de modélisation des activités de Finance Islamique en France 78 1.5.4 Caractérisation des 3 scenarii d’ouverture : (1) le statu quo, (2) une timide ouverture, (3) une ouverture

modes de vie. En début de XXIe siècle, le développement durable est la preuve d'une prise de conscience, plus ou moins universelle, qu'il faut mieux maîtriser l'action des hommes sur la planète Terre. Il ne semble plus possible de consommer les ressources naturelles de manière illimitée sans risque majeur pour l'humanité. La préservation de l'environnement est au centre des préoccupations écologiques et patrimoniales d'associations ou d'institutions aussi diverses que Greenpeace, le WWF 1 ou l'UNESCO

la diversité (qui vont au-delà de la simple « objectivation » de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines), nous chercherons à appréhender quelles en sont les perspectives ainsi que les limites du point de vue du monitoring RH. Cet article est le fruit d’une étude menée courant 2006, en France et au Maroc, sur la base de trente deux entretiens semi-directifs avec des Directeurs des Ressources Humaines, des syndicalistes, des responsables de gestion de la diversité et des cadres opérationnels

ou à reconnaître ses besoins. - Marketing relationnel d’adaptativité Dans le cadre d’un marketing relationnel adaptatif, l’entreprise prend l’initiative d’aller ou de téléphoner pour s’assurer que le produit comble parfaitement les attentes (tangibles et symboliques) du client. - Marketing relationnel de Fidélisation Dans un marketing relationnel de fidélisation, la dimension réactive est très importante. L’entreprise doit démontrer qu’elle peut faire mieux, proposer des améliorations répondant