Restauration Rapide Les Nouvelles Attentes Des Consommateurs

des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc Conclusion et recommandations Introduction Disneyland Paris est un parc d’attraction situé à Marne-la-Vallée, dans la banlieue Est

rafraichissantes sans alcool (BRSA) est l’un des plus importants rayons des produits de grande consommation. Sur le segment des jus, Tropicana qui connait toujours une bonne croissance reste le seul en France à avoir une double implantation grâce à de nouvelles références comme l'en suggère Caroline Flaquet dans cet article extrait du magazine de la grande consommation en France LSA (libre service actualités) ayant pour titre " Les jus frais combattent la rupture" paru dans le numéro du mois d'Avril en

ultra frais très concurrentiel (Nestlé, Yoplait, Senoble, Andros…) Segment Bio encore très faible en ultra frais (1,4% du marché en volume, 1,8% en valeur) Forte PDM des magasins spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image du Bio triste et austère Concurrence de la marque Vrai (PDM 33%, DN 92) et des MDD (PDM de 32%, DN 100) Concurrence de la marque Michel et Augustin SWOT FORCES Entreprise FAIBLESSES CA : 9,8 M€, +41%

Groupe à concilier souci de qualité, créativité et innovation afin de répondre aux nouvelles tendances de consommation. Seul acteur mondial « multisourcing » (en Europe et au Brésil), le groupe s’inscrit comme un véritable intégrateur de valeurs ajoutées, maîtrisant toute la chaîne de production, de l’œuf à l’assiette du consommateur. Interlocuteur majeur de la distribution, de l'industrie alimentaire et de la restauration hors domicile, le Groupe Doux commercialise ses produits dans plus de 130 pays

les commerçants itinérants de type vente sur marchés) qui viennent effectuer leurs commandes. Les grands comptes eux sont travaillés par le biais de la vente itinérante. Ce sont particulièrement les GMS (Grandes et Moyennes Surface) et les RHD (Restauration Hors Domicile) qui sont prospectés et suivis de cette manière. . En ce qui concerne la zone de chalandise, l’analyse suivante peut être effectuée de la manière suivante : L’unité commerciale La société Colom Alberti se situe dans la zone

macroéconomique D’une part, la croissance des pays « développés » est affaiblie durablement par le poids de la dette. D’autre part, les pays « émergents », avec une croissance forte et le développement rapide d’une classe moyenne très importante représentant un potentiel considérable de nouveaux consommateurs, ont entrepris de combler l’écart qui les sépare encore des économies développées. Parallèlement, d’autres tendances importantes représentent autant d’opportunités que de défis pour Sodexo : • le

saine, équilibrée et dite « verte ». Pour aider au mieux le porteur de projet Mr LEVEQUE, nous avons eux plusieurs entretiens. A la fois pour prendre connaissance de son projet dans un premier temps, de ce nouveau concept, puis de comprendre les attentes du porteur envers notre groupe. Ces rencontres nous ont permis de mieux cerner et mieux analyser ces besoins ainsi que ces différents objectifs pour la création à venir. Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple

stratégie de Mc Donald’s permet elle-même le développement de Quick car le fast food belge offre une nouvelle alternative au consommateur ce qui permet à Quick de croître sa notoriété. 3) Dans certaines zones, Quick connaît un véritables succès, cela résulte de plusieurs facteurs, dans un premier temps l’alternative crédible qu’il propose par rapport à Mc Donalds vu comme « malbouffe » pour certain consommateur. Quick ne possède pas une forte notoriété par rapport au géant américain, il est donc moins

Introduction I'm lovin'it, le slogan qui donne en français «  c'est tout ce que j'aime ». McDonald's souvent appelé McDo', le symbole de la mondialisation et de la culture américaine, est une chaîne de restauration rapide, créée il y a maintenant plus de 50 ans est aujourd'hui la première de restauration rapide au monde. Son chiffre d'affaire en 2012 s'élevait à 27 milliards de $. La chaîne regroupe 31667 restaurants dans plus de 120 pays. Tout les jours, plus de 52 millions de clients se rendent chaque

permettrait de vérifier la portée de ses stratégies et de personnaliser son offre. En effet, l’étude de satisfaction est un outil indispensable pour toutes les entreprises qui souhaitent mettre en place une approche client. Leur but est d’analyser les attentes des clients et d’identifier les priorités d’action. De ce fait, les résultats doivent être suffisamment opérationnels pour que les collaborateurs puissent les intégrer sans difficulté. Dans ce cadre, la démarche suivie pour la réalisation du présent