Restructuration Club Med

voyagistes coopèrent de plus en plus, entre eux, pour réduire leurs coûts fixes et gagner en flexibilité. En France, le Ceto (Cercle d’Etudes des Tours Opérateurs) est la plus importante association de TO. Elle regroupe les plus gros voyagistes nationaux (Club Med, Fram, Jet Tours, Go…) et représentent un catalogue riche de plus 1 800 produits. Les agences de voyage, quant à elles, sont dans une mauvaise passe. En France, les grands réseaux d’agences se sont lancés sur Internet dès 1995. Par ce biais elles

défi de faire du secteur touristique une puissante locomotive pour le développement» déclara le souverain. Ce n'est pas fortuit si le choix s'est porté sur cette activité, qui a, d'ailleurs, toujours revêtu une importance particulière pour S.M le Roi Med VI. Si le tourisme a été choisi en tant que locomotive de développement c'est en égard aux opportunités d'emploi qu'il génère et les devises qu'il procure, ainsi que l'ouverture qu'il favorise en tant que vecteur de la modernité. C'est à la fois une

reste des opportunités locales concernant de plus petits évènements. 1.5 / 5 Pouvoir de Négociation des Fournisseurs - Les locataires d’espaces, Centre des congrès, grands hotels… Les principaux fournisseurs sont Unibail, Vega, Club Med, Accord, Center Parcs - Les prestataires de services : GL possède une activité d’installation générale et utilise parfois par des sous-traitants locaux pour des événements à l’étranger. 2.5 / 5 Pouvoir de Négociation des Clients

négociation des fournisseurs Tout comme le marché des foires et salons, on distingue deux types de fournisseurs : les prestataires de services et les loueurs d’espaces. Concernant la location d’espaces, les principaux fournisseurs sont Unibail, Vega, Club Med, Accord, Center Parcs, ainsi que divers centres de congrès et grands hôtels. Les prestataires de services sont quant à eux les mêmes que ceux présents sur le marché des foires et salons. Cependant, GL possède une activité d’installation générale

• Un contexte économique national favorable ........................................................................................................................................................................ 28 • Un contexte sectoriel en restructuration ................................................................................................................................................................................... 29 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2010 ........................

comprend l’Av. Mohamed V, l’Av. Habib Thameur et l’Av. Med Ali. Il se prolonge au nord, au delà de la place Farhat Hached, par l’Av. Habib Bourguiba et au sud par l’Av. Mohamed V.                                                              4 Dans cette classification, l’A1 et le RR48 sont en dehors du périmètre municipal mais ont une influence sur le réseau routier de Sousse. La petite rocade est la route composée principalement par l’Av. Med Karoui, la rue Abdelhamid Essakka, l’Av. des Catacombes

valorisé sous forme de parts du capital de la nouvelle entité. Ceci peut entraîner des modifications de nom. STRATEGIE D'ACQUISITION Dans tous les cas l’acquisition, quel qu’en soit le mode opératoire se précède et/ou s’accompagne d’un restructuration (personnel, outils et lieux de production…) STRATEGIE D'ACQUISITION Quelques autres exemples: • Carrefour – Promodes • STRATEGIE D’ALLIANCE STRATEGIE D’ALLIANCE ASSOCIATION SYNERGIQUE DE MOYENS • Pas de rachat, pas de participation

logement social et l'ouverture ou le pilotage de grands projets de développement et d'infrastructures, tel que le projet baptisé Douar Al Kora à Rabat d) Le développement du partenariat, particulièrement stratégique, comme l'accord avec la CNSS, le Club Med et de la RAM en créant une exploitation touristique appelée Sotoram.          En fait, ces projets n'ont pas pu être un réel succès sans apporter des améliorations dans la structure de la CDG. Par conséquent, CDG a commencé à compter sur de nouvelles

Écologie de la santé en milieu préscolaire Développement à long terme des athlètes Stage de perfectionnement en intervention sportive Stage en responsabilité en intervention sportive I Stage en responsabilité en intervention sportive II Gestion d'un club sportif Gestion d'une organisation sportive Synthèse de fin d'études en intervention sportive Apprentissage moteur Éducation à la santé I Enseignement d'habiletés psychomotrices Enseignement d'habiletés sociomotrices Équité en intervention sportive

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du