Revue De La Littérature Sur Le Recrutement

ressources humaines - Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études - Articles Bibliographies 1- Gestion des ressources humaines ❖ Ouvrages

question suivante : En quoi la valeur créée pour le consommateur à travers les relations entreprise-client permet-elle de fidéliser les clients dans le secteur du luxe accessible? L’intérêt de cette étude est multiple. En effet, on trouve dans la littérature un consensus sur l’utilité de la création de valeur, mais pas sur son essence (Tournois & Al., 2001). Il semble de fait pertinent d’essayer de comprendre ce qui constitue la valeur, dans un secteur spécifique. Comme cité précédemment, il semble

particulier M. S. Larson, The Rise of Professionalism : a Sociological Analysis, Berkeley, University of California Press, 1977. 6 – Un classement des cabinets par chiffre d’affaires et effectifs employés est publié chaque année depuis 1985 par la revue La Profession comptable. Un de ses fondateurs nous a rapporté « les oppositions insensées » faites à la publication du premier classement par les dirigeants des institutions professionnelles françaises. 7 – Un des leitmotive du rapport Nallet (1999)

paramètres de marché F n Prévoir les ventes Optimiser u Choisir la décision qui donne le plus d’avantage au coût minimum. 09/11/2006 Intelligence et veille marketing 10 Le processus d’étude n n n Définir la problématique Revue de littérature et hypothèses Choix méthodologiques u u u u choix des variables (Y=f(X)) choix de l ’ échantillon choix de la m éthode de recueil définition d ’un plan de traitement n n n 09/11/2006 Recueil des données Traitement et analyse des

un cadre n'a pas le même poids suivant sa force personnelle (sa capacité de montrer une véritable autorité), ses réseaux de soutien (ses appuis relationnels ou idéologiques) et son pouvoir statutaire (ses missions déclarées, l'origine de son recrutement, ses faits d'armes antérieurs, ses marges de manoeuvre explicites, les moyens dont il dispose pour faire valoir ses idées, imposer ses plans ou mener à bien ses actions). L'interaction implicite des acteurs est mise en valeur dans un cas cité

D. Druesne « Les Bénévoles, sujets et non plus objets du projet associatif », in Bénévolat/volontariat et emploi : concurrence ou complémentarité ? Paris, IRIV, 1999. A. Loret (ed.) Sport et management. De l’éthique à la pratique, Paris, Éditions Revue EPS, 1995 C. Miège, Les institutions sportives, Paris, PUF, 1993. J Monneret Les politiques sportives des collectivités territoriales, Paris, Vigot, 2003. C. Pigeassou, C. Garrabos (eds) Management des organisations de services sportifs, Paris, PUF

À ce titre, les ressources humaines constituent un objet de contrôle à part entière au sein des organisations. Généralement appelé contrôle de gestion sociale, ce contrôle porte sur l'ensemble des données et activités sociales de l'entreprise (recrutement, formation, communication, rémunération…). Pour Martory, "le contrôle de gestion sociale est une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. C'est un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer

Université | Staps 2002/2 - no 58 pages 35 à 48 ISSN 0247-106X Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-staps-2002-2-page-35.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 82.240.106.111 - 14/11/2011 15h12. © De Boeck Université

journalisme français réside dans son extension car entre 1960 et 2000 s’est tripée la profession. En 1980, on a 17000 détenteurs de la carte de presse à 26000 journalistes détenteurs de la carte de presse. Il y a 4 évolutions majeures : * Un recrutement massif de journalistes dans les années 1980 qui va provoquer un rajeunissement (En 1999, 50% des journalistes avait moins de 40 ans, 85% des journalistes âgés entre 26 et 30 ans étaient diplômés et 20 % sortant même des écoles de journalistes)

Key words: effectiveness, sponsorship, direct audience, indirect audience, memorization, image, purchase intent. 2 Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 I- REVUE DE LA LITTERATURE ET PRESENTATION DES HYPOTHESES --------------------------------- 5 1. Exposition directe vs exposition indirecte à un événement sportif ------------------------------------- 6 1.1. Environnement de l’exposition -------------------------