Rexona Unilever

industrielles françaises ne repré- Le niveau d’avant-crise n’est toujours pas rattrapé a PRODUCTION PRÉVUE EN 2011 a INDICES DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE base 100 en 2005 115 105 95 85 75 1990 1995 2000 2005 2010 France Allemagne Zone euro Unilever doit céder les déodorants Sanex à Colgate-Palmolive Bruxelles a forcé l’anglo-néerlandais à vendre la marque. Celui-ci récupère des lessives au passage PAR SECTEUR COMPARÉE À 2008 en % Automobile Biens intermédiaires Bâtiment et travaux publics

, I I 11,33 I 53 % I 47 % 61 % 14 % I BL ( B r i t i s h Leyland) Brook Bond RoyaumeUni RoyaumeUni Etats-Unis d'Amérique RoyaumeUni Etats-Unis d'Amérique RoyaumeUni 11,13 10 ,92 10,85 39 % 86 % Ford Motor Co. Unilever 49 % 51 % Aalls Foods I'yphoo 10,73 94 % 92 % 1 6 % 8 % 11 % Corp. Schweppes 10 ,71 10,18 89 % Source : Campaign, 11 j u i n 1982, p. 28-33. 13 Tableau 5. Repartition en pourcentage des dépenses publicitaires

stratégies de standardisation des marques et de la communication sont largement motivées par la nécessité, de réaliser des économies d’échelle afin de maintenir la compétitivité dans le marché mondial. C’est ainsi qu’à la fin de l’année 1999, la société Unilever a décidé de concentrer ses activités sur 400 marques internationales ou à potentiel d’internationalisation et d’éliminer 1200 marques locales, soit trois quarts de son portefeuille de marques. Il faut savoir que cette société détenait 11 marques

stratégies de standardisation des marques et de la communication sont largement motivées par la nécessité, de réaliser des économies d’échelle afin de maintenir la compétitivité dans le marché mondial. C’est ainsi qu’à la fin de l’année 1999, la société Unilever a décidé de concentrer ses activités sur 400 marques internationales ou à potentiel d’internationalisation et d’éliminer 1200 marques locales, soit trois quarts de son portefeuille de marques. Il faut savoir que cette société détenait 11 marques

de ses hélicoptères : cet animal étant souvent considéré comme de mauvaise augure. General Motors a dû changer le nom de son modèle NOVA dans les pays de langue hispanique. « No va » signifie en espagnol : ça ne marche pas. Le nom du déodorant REXONA a dû être modifié au Portugal, celui-ci ayant des connotations obscènes. 1) Le choix des marchés Il faut d'abord comprendre l'environnement mondial, notamment le système des échanges internationaux, et analyser les caractéristiques économiques