Rhodia

premières opérations a eu lieu en 1993 lors de la séparation de la branche pharmacie du Britannique ICI et de la création de Zeneca. Beaucoup de groupes ont alors suivi cet exemple, dont Rhône-Poulenc qui a filialisé son activité chimique en créant Rhodia et qui s’est recentré sur les sciences de la vie (pharmacie et agrochimie). Les firmes ainsi créées ont, par la suite, souvent fusionné avec d’autres firmes du même secteur (Rhône-Poulenc et Hoescht par exemple). Par ailleurs, ce développement des marchés

spécificité sociétale ou environnementale. En tous cas, c’est un thème qui intéresse de nombreux jeunes, de plus en plus et principalement les femmes. A titre d’exemples : - on voit comme profil des personnes venant de confédération syndicale (chez Rhodia, Jacques Kheliff, ancien de la confédération CFDT Chimie Energie, occupe le poste de conseiller du Président pour le développement durable), 66 MBA MRH – V. Dubouchet, Y. Ponçon, P. Taupenas - BASF a elle recours à une équipe située en central

dispositions relatives au prêt à intérêt, au dépôt, au contrat de Sté, et au contrat de commission. Si l’on se rapproche un peu plus de l’Occident, les Phéniciens ont été à la base de quelques institutions importantes du droit maritime, comme l’ex Rhodia de Jactu qui permettait de répartir entre tous les expéditeurs la perte d’une partie des marchandises, et notamment celles jetées à la mer pour éviter un naufrage. C’est cette institution qui est à l’origine de la théorie des avaries communes, présente

part des subventions perçues à cet effet par les comités d'établissement. ( En cas de litige sur le montant de ces rétrocessions, il appartient au juge judiciaire de trancher de trancher (Cass. soc. du 15 mai 2001, SA Rhodia / C.C.E Rhône Poulenc, R.J.C. 7/ 01, n° 881). 3. Répartition des attributions ■ Les Comités d'Etablissements assurent et contrôlent la gestion de toutes les activités sociales et culturelles mais certaines activités communes sont confiées

exemples viennent illustrer la pertinence de cette approche. Citons parmi tant d’autre la création d’un pneu « vert » par Michelin permettant de réduire de 20% les émissions de CO2 d’un véhicule ou un procédé de combustion pour pot catalytique créé par Rhodia qui permet d’éliminer la majeur partie des particules émises par les moteurs diesel, etc. Les exemples abondent démontrant que l’on peut marier innovation, développement durable et avantage compétitif. Les entreprises recherchent donc des solutions

Membre du Comité d’audit. Membre du Comité pour l’éthique, la conformité et le développement durable. Détient 600 actions. Autres mandats et fonctions actuels : En France : Président du Conseil d’administration de Valéo * ; Administrateur de Rhodia * ; Administrateur de Technip *. À l’étranger : Administrateur de British Energy Group plc (filiale d’EDF) (NonExecutive Director) ; Administrateur d’EnergySolutions * (Non-Executive Director) (ÉtatsUnis). Biographie : M. Pascal Colombani, École

Accor, Axa, BNP, Carrefour, Crédit Lyonnais, Danone, Schneider Electric, Suez, Thomson Multimedias, Vinci, Air France, Airbus, Alcatel, CCF-HSBC, EADS, Edev (EDF), EGG, Financière-Lafarge, Cogac (GDF), Péchiney, Pinault Printemps Redoute, Renault, Rhodia, Thales, Total-Fina-Elf, AGF-Allianz, Arcelor, Aventis Pharma, France Telecom, San Paolo IMI, McDonald’s, Royal Bank of Scotland, Saint-Gobain, Spie, Vivendi Environnement. Allez-vous noter les entreprises qui exercent des activités dites «non

article paru dans la revue Liaisons sociales de novembre 2006 fait un état des lieux sur le développement des compétences dans les entreprises ayant mis en place la GPEC. Cet article mentionne principalement les grands groupes comme Rhodia ou Veolia : chez Rhodia, les partenaires sociaux ont conclu un accord de groupe ; leur objectif est de traiter prioritairement les remplacements des départs à la retraite, de répondre à l’émergence de nouveaux métiers et de définir l’accompagnement des personnels

mouvements d’externalisation pour acquérir des nouvelles compétences. Moins conflictuels, les transferts de services se font plus nombreux ' même en France, où le marché s’est développé avec retard. Le géant de la chimie Rhodia délègue aujourd’hui des traitements administratifs et financiers à des collaborateurs d’Accenture basés dans un centre dédié en République Tchèque. La branche française du Pétrolier BP fait de même depuis plus de dix ans. Le géant des brasseries,

as frame-making is part of conceiving it as identification of place. Frames define boundaries. Places in which things happen or are kept are made by the means of architecture. Products Opposite Page: In this carving the image of a person (called Rhodia) is framed by the representation of a building. It is a pictorial composition, and a memorial, but it also illustrates a recognition that buildings are ‘frames’ within which people live, and that buildings can be identified by the people that inhabit