Rolex Analyse économique

COSMÉTIQUE Analyse stratégique INTRODUCTION 1.HISTORIQUE En 1905, Hans Wilsdorf, horloger allemand, né à Kulmach en Bavière le 22 mars en 1881 et son beau-frère, Alfred Davis fondent à Londres, dans le quartier des bijoux et de l’horlogerie, la société Wilsdorf & Davis. En 1908 Wilsdorf enregistre la marque Rolex et en 1919 décide de localiser la société à Genève où elle prend le nom de Rolex S.A. Wilsdorf & Davis était le nom d’origine de ce qui deviendra par la suite The Rolex Watch

I. Le produit A) Historique de la montre * 1908 : Début de la marque Rolex * 1926: Première montre-bracelet automatique effectivement industrialisée.( John Harwood). 1ère montre en plastique (Tissot), Et première montre étanche à l’eau et à la poussière (Rolex) * 1945 : Apparition de la Rolex Oyster perpetual, premier chronomètre au monde étanche affichant la date. * 1952 : Premières montres-bracelets électriques (Lip) * 1967 : Première montre à bracelet à quartz.

 Marketing Du Luxe : ROLEX Introduction Définition : Le luxe signifie « excès en général ». Il est excessif et anormal, excessif parce qu’il vise l’excellence, la perfection le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs et anormal parce qu’il impose ses propres règles. Avant d’être un marché le luxe est d’abord une culture liée à la réussite personnelle et sociale. Sur le plan économique le luxe se définit comme un bien de consommation durable qui ne se

a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse porter/intensité concurrentielle V. L’analyse par les matrices VI. Propositions stratégiques pour l’avenir I. Présentation de l’entreprise et son activité Fondateurs Hans Wilsdorf Création 1905 Forme juridique

contrefaçon 2. Définition 2.1. Définition du mot « contrefaçon » 2.2. Sur le site de l’INSEE 2.3. Juridiquement 2.4. Synonymes 2.5. Différents types de contrefaçon 3. Provenance des articles de contrefaçon 4. Impact de la contrefaçon 4.1. Impact économique de l’industrie du faux 4.2. Impact sur l’horlogerie 4.3. Impact sur la consommation 4.4. Impact sur les collectivités locales 8 8 11 11 12 12 12 13 14 15 15 15 15 15 II RELATION ENTRE LA MARQUE DE LUXE ET LA CONTREFAÇON 1. Les principaux arguments

le secteur d'activité, • Page 18 : Présentation du marché informatique Suisse et du bassin Lémanique, introduction, le résumé, • Page 19 : Les chiffres, Monster.ch • Page 20 : Jobs.ch, Jobup.ch, Conclusion • Page 21 à page 23: analyse: Does Swiss IT matter? Comment va la place informatique suisse? Quel est son avenir? Qu'est-ce que cela signifie pour les personnes travaillant dans cette branche? • Page 24 à 29: Listing d’entreprises Informatiques dans le canton de Genève,

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

L’analyse concurrentielle I- L’analyse de l’environnement A- Le macro environnement L’environnement de l’entreprise regroupe tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques, techniques…qui ont une incidence sur la vie de cette entreprise. L’environnement général (ou macro-environnement) est constitué par l’ensemble des variables qui influencent l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour. Lorsque cet environnement évolue, l’entreprise doit s’adapter

l’étendue de sa gamme. E) Les principaux concurrents Représentation des leaders du marché de la montre en 2006 Entreprise CA pour les montres (en millions €) Nationalité Marques phares Swatch Group 3.100 Suisse Oméga, Swatch, Blancpain Rolex 1.400 Suisse Oyster LVMH 737 Française Tag Heuer, Zenith, Louis Pion Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-LeCoultre, A.Lange & Söhne Le groupe Swatch est le premier groupe horloger mais aussi le troisième groupe de luxe européen derrière LVMH et

Etats-Unis, d’où notre choix de trois bâtiments se situant sur ces trois continents différents afin d’analyser trois territoires et trois relations avec l’environnement : Le New Museum for Contemporary Art de New York, au coeur de Manhattan, en 2007, Le Rolex Learning Center de l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne, en Suisse, L'immeuble Christian Dior à Tokyo, conçu en parois transparentes qui  forme un bloc de lumière scintillant de blanc et d'argent à la tombée de la nuit, dont la construction s’est