Rolex Analyse économique

« raconter une histoires », à travers les produits et la communication ce qui fait rêver les clients, et qui correspond à la réalité de la marque et est capables de séduire le client ; tout est aussi dans la façon de raconter l’histoire. le poids économique de l’Europe : Union européenne= 23% du PIB mondial en 2013 mais l’Europe représente toujours 35% du marché du luxe mondiale continue d’augmenter. L’offre : un choix considérable La demande : les clientèles locales, qui sont complètement à

LES GUERRES DU LUXE – Stéphane Marchand Agnès Limonaire FB3 21-01-11 Le livre est une étude économique des guerres qui s’opèrent entre les groupes de luxe mondiaux tels que LVMH, Richemont ou encore Gucci. Il décrit les coups bas mais aussi les coups de génie de ces capitalistes, pour développer et même remettre à flot des marques en perte de vitesse. 1. GUCCI – ARNAULT- PINAULT – LES GUERRES DU LUXE : La marque Gucci a été créée par Maurizio Gucci. Dans cette histoire, un personnage

histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de

une discipline. Parmi les titres de la presse écrite sportive on citera L'Équipe en France, Sports Illustrated aux États-Unis ou La Gazzetta dello Sport en Italie, notamment. Économie du sport Le sport possède une activité importante au niveau économique. Il a créé et fait vivre une forme de secteur hétérogène assemblant pèle-mêle des médias, des équipementiers, des franchises et autres clubs sportifs, des médecins, des avocats, des entraîneurs et conseillers en tous genres, des jardiniers et même

domaines aussi variés que le marketing, la communication, mais aussi la finance, la logistique, les RH… Ces nombreuses expériences vont donner à nos étudiants de la hauteur de vue, des références qui vont leur apprendre à réfléchir, à comparer, à analyser, avant de prendre une information pour un savoir. Voire pour une connaissance. 5 6 ICL - MCMXII T. Frejaville C. Zihang E. Cerruti D.A.F. Gestionnaire de Fonds Fondateur « Un Amour de Café » L. Carlotta C. Le Corroler Prof. Sciences

pas confondre bonheur et …, http://www.palsambleu.fr/il-ne-faut-pas-confondre-bonheur-et/ , page consultée le 1/6/14 7) La publicité nous manipule-t-elle?, http://www.dortier.fr/la-publicite-nous-manipule-t-elle/ , page consultée le 28/5/14 8) Une Rolex à 50ans…, http://www.andlil.com/largent-est-elle-la-seule-valeur-dans-notre-societe-4952.html , page consultée le 24/5/14 9) Serge Latouche : la décroissance, http://www.dailymotion.com/video/x1ho9e_serge-latouche-la-decroissance_news , visionnée

Approche marketing sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen