Ryanair

avec British Airways. Le prix, aussi, est un élément attractif. On parle ici de premiers prix pouvant tourner autour de 70 euros pour un aller-retour taxes comprises chez Ryanair, d'une soixantaine d'euros chez VLM pour un aller-simple et de 130 euros chez British Airways. Place maintenant aux inconvénients. En volant sur Ryanair, l'avion ne partira pas du centre de Bruxelles mais de Charleroi. À l'arrivée, les passagers débarqueront à Sansted, situé à 40 minutes en train du centre. On notera aussi

les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Ryanair, Lidl, Dacia, Bic, H&M, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel positif entre l'écart de coût et l'écart de prix par rapport à l'offre de référence : soit on accroît le prix plus que le coût (différenciation vers le haut), soit

Air Maroc. Section 1 : Avis n° 1 Ponctualité : Très Mauvaise Prix : Très mauvais Une véritable arnaque quand on paie le prix fort et qu'on se retrouve dans un avion low cost d'Atlas Blue, neuf certes, mais au confort spartiate et au service type Ryanair ou Easy Jet... Pour 1 heure de vol ce serait passé, mais 3h30. Repas payant et dégueu, hôtesses pas souriantes et pas aimables du tout. Vol retour annulé pour raison commerciales la veille, sans aucune excuse ni aucun dédommagement du fait qu'on ait

| | Modèle de PORTER [pic] Concurrence : - Concurrents o Majors (Air France) o Charters (My travel) o Low cost (Ryanair) ▪ Ouverture des segments Low cost ▪ Bataille des PDM Menace des entrants : - Barrières à l’entrée : o Très gros investissement o Le coût de distribution est le plus élevé de

existe aussi des différentiations vers le bas. Elles consistent à proposer une offre épurée, moins élaborée mais aussi bien moins couteuse. On peut citer en particulier l’industrie du low-cost qui excelle dans cette stratégie avec des acteurs comme Ryanair pour le transport aérien ou encore Dacia pour la construction automobile. Michael Porter analyse la différenciation comme un des deux avantages stratégiques que l’on peut obtenir avec une large cible (cible { front large). Deux objectifs peuvent être

de modification de prix, il faut anticiper les réactions : DE LA CONCURRENCE qui peut modifier ses prix suite à notre nouveau positionnement prix. Pour piloter sa marge à moyen terme, il faut anticiper ce type de réaction. Exemple : Airfrance et Ryanair DU CONSOMMATEUR. Plusieurs tests possibles : tester le nouveau prix sur un échantillon de clients potentiels analyser les réactions antérieures d’évolution de prix pour observer comment les volumes ont été influencés par les variations de prix (intérêt

Gol Transportes Aéreos • IndiGo • Interjet • Jazeera Airways • Jet4you • Jetstar Airways • JetstarAsia Airways • Jetstar Pacific Airlines • LIAT • Lion Air • Mandala Airlines • Monarch Airlines • Nas Air • Nok Air • Porter Airlines • Ryanair • Skywest Airlines • Spirit Airlines • SpiceJet • Strategic Airlines • Tiger Airways • Transavia.com • TUIfly • Thomas Cook Airlines • Wizz Air PARS / ACTIONS par EDS • Air Nigeria • Brussels Airlines • COPA Airlines • Flybe • Hawaii

une voiture me coûte 400€. Si le client valorise l’ajout d’un GPS à 600€, on l’ajoutera à la voiture. Exemple2 : On constate que beaucoup de gens veulent aller en avion d’un point A à un point B et accepter le minimum de confort pour payer moins → Ryanair L’investissement technologique : Pour assurer une gestion efficace de la chaine de valeur, il faut un investissement significatif dans les technologies de l’information. Accessoirement, ces technologies peuvent servir à restructurer la chaine en vue

(Fidji) • FL : AirTran (États-Unis) • FM : Shanghai Airlines Co. Ltd. (République populaire de Chine) • FN : Regional Airlines (Maroc) • FP : Freedom Air (États-Unis, Guam) • FQ : Thomas Cook Airlines Belgium (Belgique) • FR : Ryanair (Irlande) ; Centre-South (Russie) • FV : Pulkovo Aviation Entreprise (Russie) • FW : Fairinc (Jap.) devenue Ibex Airlines (Japon) en 2004 • FX : Federal Express Corp ou FedEx (États-Unis) • F7 : Flybaboo (Suisse) • F9 : Frontier

concurrents ? ▪ Est-ce que les compétences et connaissances nécessaires dans votre domaine évoluent ? ➢ Utilité du diagnostic Pour sécuriser les points faibles et les menaces, consolider et se développer sur les opportunités du marché (ex : Ryanair). Le plan marketing entreprise Au niveau de l’entreprise Dans chaque division [pic] 1 Définition de la mission de l’entreprise Mission = Déclaration des objectifs de l’entreprise et de ce qu’elle