Réduction Panel Fournisseur

dépendante de cette environnement, il faut l’étudier. Il y a deux types d’environnements : - proche : système concurrentiel de l’entreprise dans lequel il y a les autres entreprises, il y a des menaces de substitution, il y a aussi les clients et les fournisseurs qui constituent des zones d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. - lointain : conditions dans lesquelles l’entreprise va fonctionner (4 conditions) • environnement économique • environnement politique : réglementation qui s impose

ressources d’exploitation. Temps qui s’écoule entre le moment où on dépense un euro et le moment où on récupère cet euro. Supermarchés : délais de paiement à 120 jours à l’époque : on touchait l’argent final des consommateurs avant de payer le fournisseur. Si la supply chain interne est complexe, But de la supply chain : Avoir un truc le plus fluide possible pour dépenser le moins possible pendant le cycle d’exploitation. Si le produit n’est pas meilleur que le concurrent, on détruit la valeur.

relativement peu fréquent mais qui doit constituer un préalable à des études plus approfondies. Ce type d’étude comporte 4 étapes : 1. la définition du marché 2. l’inventaire des publics importants (consommateurs, utilisateurs, concurrents, fournisseurs) 3. l’évaluation globale de la taille et de la structure d’évolution du marché (CA, parts de marché, parts de marché relatives) 4. L’analyse des éléments de l’environnement démographique, économique, socioculturel, juridique et technologique

controversé innovative innovant funding → fund un financement→financer a subsidy → subsidize 1 subvention →subventionner a donation → a donor 1 don →1 donateur investment les investissements a sponsor → sponsor un parrain → parrainer cuts in the staff des réductions de personnel Vocabulaire complémentaire : a survey a patent ['pætənt] proceed by trial and error ground-breaking a tight budget support ASTRONAUTICS : the crew [kru:] an astronaut a spaceman / spacewoman a spaceship = spacecraft a shuttle a spacesuit

III REDUCTION DES DELAIS : DES EVOLUTIONS MAIS 67 67 67 70 71 71 72 TOUJOURS DES CONTRAINTES III.1 Retour sur les grandes tendances III.1.a La distribution : le premier souci des constructeurs III.1.b Approvisionnement : problème de sourcing III.1.c Les limites du fonctionnement en synchrone ℘ ℘ Des conditions restrictives d’application du modèle Une relation de dépendance trop forte entre le fournisseur et l’entreprise III.2 Perspectives futures III.2.a Du côté des fournisseurs : III

Si le bilan est globalement satisfaisant, il subsiste quelques points négatifs. iDTGV a provoqué des réactions hostiles chez les syndicats et certains membres du personnel non¬ syndiqués de la SNCF qui craignent que cette offre n'entraîne une réduction d'effectifs, notamment aux guichets, et à terme une privatisation de certains services via la filialisa¬tion. Pour le syndicat Sud Rail, « l'iDTGV, c'est le train du privé, c'est la concurrence organi¬sée par la direction SNCF elle-même, le train

dans la culture de ses produits filières qualité Carrefour et Reflets de France. Acte 4 Supprimer les traitements antibiotiques dans les élevages filières qualité Carrefour. Carrefour souhaite accompagner ses partenaires dans leurs efforts de réduction, voire de suppression totale des antibiotiques. En parallèle, des recherches sont en cours pour améliorer davantage les conditions de vie et le bien-être des animaux. Acte 1 Le bio 100% français accessible. Avec la marque Carrefour bio, le

Aménager les infrastructures publiques 4-2 Respecter l’environnement   - Anticiper les enjeux environnementaux. BMW vient de dévoiler le concept car qu'il présentera au prochain Salon de Francfort. Ce projet montre une nouvelle fois que la réduction des émissions de CO2 est devenue le principal objectif de la marque… Ce concept est comme il se doit un hybride complet c'est à dire qu'il peut rouler en mode tout électrique sur une distance de 50 km. L'autonomie totale dépasse 700 km. Les chiffres

gamme * Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) * Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) * Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou qu'ils sont dépassés par une innovation * Rajeunissement C - Le cycle de vie du produit Le produit présente des analogies avec un être vivant.

|= 200.000 = chiffres d'affaires - prix coûtant total | B. C. Objectif de volume de vente / de pénétration Cette méthode doit entraîner, grâce aux économies d'échelle, des réductions de coûts. Il s'agit donc d?un prix de pénétration. Le prix est plus bas que celui de la concurrence directe et doit être dissuasif face à cette concurrence. Il sera fonction de l'élasticité de la demande par rapport aux prix. On veut toucher