Réseau Distribution Coca Cola

nesquick, nestea. En terme de stratégie de marque il est aussi possible d’adopter une stratégie de brand streching (extension de marque), cad qu’on garde le nom de marque et on va sur des nouveaux marchés, ex : VIRGIN, store et mobile. Les chaussures coca-cola, Dior, oasis, bonne maman, Andros. L’association de marque (Co streching), ce sont des stratégies d’alliance qui permettent des communications conjointes entre les marques, et cette stratégie peut se réaliser sur plusieurs items, ex : Braun et

Conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : Connaissance du marché Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, communication) Maîtrise des conditions d’offre quels problèmes liés au choix

secondaires : - Adéquation avec les besoins - Biais - Méthodologie - Rapport et présentation des informations Les études qualitatives Page 6 sur 20 3. Le système d’informations marketing 3.1. Définitions Le système d’information marketing (SIM) est un réseau complexe de relations structurées où interviennent des hommes, des machines et des procédures ayant pour objet de générer un flux ordonné d’informations pertinentes, provenant de sources internes et externes à l’entreprise, destinées à servir de base

catégories très porteuses : N° 1 mondial des produits Laitiers Frais N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers. Aujourd’hui DANONE est face à des concurrents imposants Nestlé (89.6 milliards d’euros), Coca-cola (85.3 M€), PepsiCo (73.9 M€), et DANONE 22.5 milliard d’euros soit ¼ du CA de Neslté. Face à ses mastodontes DANONE à une stratégie de développement qui lui est propre, basée sur l’innovation et l’organisation. I L’innovation Danone promeut une

marché : - Les marques étrangères ne représentent que 1% du marché global - Les CHR constituent un segment précis sur le marché et dont la croissance est relative à celle du tourisme - Les grossistes sont un maillon principal dans le circuit de distributions -  GMS et détaillants représentent le plus grand poids en raison de leurs nombres et des quantités achetées + Prescripteurs n  Directs : entourage primaire du consommateurs : n  n  n  Famille Amis Collègues n  Indirects

besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing

CADRE DU COURS DE: CIRCUITS ET FORMES DE DISTRIBUTION Année 2010-2011 Mr. Sommaire I. Introduction II. Historique III. Mode de distribution du produit IV. Justification du mode de distribution V. Pratique des concurrents VI. Aspect réglementaire de la distribution VII. Conclusion I. Introduction Dans le cadre du cours de circuits et formes de distribution, j’ai analysée du point de vue de son réseau de distribution, la société de boisson énergétique : Red

foisonnent. Les accords interentreprises sont la plupart du temps des contrats commerciaux de distribution, c'est-à-dire des contrats qui ont pour objet de fixer les relations entre le fournisseur et le détaillant quant aux ventes à intervenir et quant aux obligations annexes des deux parties. La durée ne peut être supérieure à dix ans. L'avantage pour le concédant consiste à disposer d'un réseau de commerçants indépendants qui écoulent ces produits. L'avantage pour le concessionnaire consiste

entreprise aux besoins ainsi déterminés. » Plus simplement, la mercatique est la recherche des besoins et des désirs des consommateurs par les entreprises qui cherchent à les satisfaire en adaptant leur produit, leur prix, leur communication et leur distribution. 2. Les composantes de la mercatique La mercatique qui repose sur les éléments suivants : - La connaissance du marché : pour cerner les différents besoins des consommateurs et comprendre leur environnement, les entreprise doivent analyser le marché

fouchercommerce.com » Objectifs pédagogiques du chapitre Ce chapitre est une introduction à l’ouvrage, il a pour objectif de présenter les différentes dimensions du management et de la gestion de l’unité commerciale. Il développe également la dimension réseau, qui ne sera pas reprise dans l’ouvrage puisqu’elle est développée dans l’ouvrage de marketing du développement des unités commerciales (savoir associé 432). Il ne développe pas les spécificités locales de l’unité au plan commercial, qui sont développées