Réseau Distribution Coca Cola

Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne

satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier ses avantages et désavantages concurrentiels et de préparer les attaques comme les mouvements défensifs. Partie I : définition et les caractéristiques

dans ce domaine ? Et quelles sont leur stratégies ? 2 : Les concurrents du groupe Danone : Les concurrents principaux du Groupe dans ses Métiers respectifs sont de grands groupes International de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, Coca-Cola et PepsiCo. Danone : Évian, Volvic, Badoit , La Salvetat , Aqua, Font Vella (es), Lanjarón, Villa del Sur, Bonafont, Robust Nestlé : Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Valvert, San Pellegrino… 3 : Danone VS Nestlé : Danone

Il existe plusieurs types de franchises, comme la franchise de production et de distribution (Leonidas), la franchise de services (McDonald's) ou la franchise industrielle (Coca-Cola). La Concession La concession est un contrat durable par lequel une entreprise (le concédant), s'engage à approvisionner en produits de sa marque une autre entreprise (le concessionnaire) et à lui

exemple de stratégie internationale DANONE Naissance du groupe Danone  Charles Gervais : production de fromage frais en Normandie dès la moitié du 19ème siècle. En 1850, création du « petit-suisse » (rapide renommée). Développement du réseau de distribution afin de pouvoir en livrer dans le reste de la France. Entrée en Allemagne en 1920 (Gervais fonda une société à Cologne).  Isaac Carasso créa en 1919 le premier yoghourt Danone car beaucoup d'enfants souffraient d'infections intestinales

groupe Bolloré et est représenté dans 9 villes : Paris (son siège social), Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux, Strasbourg, Nantes, Toulouse et Nice. L’agence couvre ainsi 70 villes dans toute la France. Leurs principaux clients sont Orange, Canderel, Coca-Cola, la Française des jeux, Le Figaro et bien d’autres. Au sein de l’agence de Lille, s’activent 4 personnes : un responsable d’agence qui est également chef de projet, un second chef de projet et 2 stagiaires pour leur venir en aide, sans compter

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

dosettes de shampoing de 150 millilitres à usage unique au prix de 1,5 roupie, correspondant plus au niveau de vie local ainsi qu’au réseau de distribution : des « kiranas », c’est-à-dire des échoppes traditionnelles de très petite taille. La population indienne consomme le plus souvent au jour le jour étant donné certaines contraintes économiques. « A la différence de Coca-Cola, qui défend une stratégie globale en offrant le même produit partout dans le monde, nos marques ont une dimension universelle

modifiant le produit ? Ex : Babybel devenue raclette quand on la met au micro ondes -peut-on proposer de nouveaux assortiments ? - Existe -t’il d autres groupes de clients ayant le même type de besoins ? -Existe –t’il d autres circuits de distribution pour atteindre nos clients ? (Les 3 axes ne sont pas stables) Attention à 2points : les besoins du client Les nouvelles technologies qui remplace les anciennes (le GSM qui

secteur. distribution (via les centrales d’achat). Coûts croissants des communications . La qualité des savoirs faire industriels et . marketing facilitent les rapprochements avec impliquant souvent de se séparer de certaines d’autres marques sur d’autres marchés (AQUA en Indonésie). marques. . Ancré dans un système très concurrentiel car porteur. . Augmentation du coût des intrants en amont et des prix des centrales d’achat en aval. . Coca Cola souhaite prendre des PDM sur les boissons (Coca diet