Résistance Au Changement En Entreprise

 Management des entreprises Le cas « SMECTANE » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2012 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance, la société décide donc d’aller vers une internationalisation (implantation

Cette segmentation conduit à analyser le portefeuille de DAS en termes de vedettes, vaches à lait, dilemmes et poids mort. La consolidation stratégique conduit à équilibrer les différents métiers de l’entreprise en fonction de leur maturité. Cette entreprise intervient sur trois marchés dont les taux de croissance sont bons voire élevés. Cela laisse supposer des potentialités de croissance. Cependant le portefeuille des DAS est déséquilibré : le DAS « automobile » représente la moitié du CA de

bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon

transformations fulgurantes dans l’environnement organisationnel, le changement et devenue une nécessité, une alternative irréversible, une obligation de survie pour toute organisation. Dans un temps où l’évolution technologique prends de vitesse toute autre domaines, aussi les changements juridique qui accompagne tant bien que male ces bouleversements imprévisibles. Divers techniques sont élaborées pour anticiper ces changements ; (veille, restructuration, flexibilité, harmonisation…etc.) Passage

modèle des autres organisations : militaires, ecclésiastiques et ensuite industrielles de l’époque de leur fondation (ou institution). Actuellement, le modèle dominant est celui de l’entreprise néolibérale, entreprise de production de biens ou entreprise de services. Le fonctionnement de cette entreprise et son organisation ont été analysés par la psychosociologie, la sociologie des organisations et la sociologie du travail. La transposition des modèles d’organisation, de communication, de management,

finalement on verra s’il est préférable d’apprendre l’informatique à des boulangers, ou la boulangerie à des informaticiens. Pour ce qui est du second document audiovisuel, on verra des avantages potentiels liés à l’innovation, mais aussi des résistances qu’elle peut engendrer. Finalement, dans le résumé du texte d’Henri Bartoli sur les mutations de l’appareil productif, nous verrons les grandes lignes des concepts d’innovation, de concentration, d’internationalisation des capitaux, puis la situation

transmettent les consignes et des informations aux salariés. Nous devions attendre les années 80 pour que des postes à ce sujet soient créer dans chaque entreprise tel que chargé ou responsable de communication interne, ensuite nous verrons de multitudes d’agences d’audit, mais nous devons attendre 1996 afin que l’intranet arrive dans nos entreprises. Et depuis, il s’agit d’une évolution croissante concernant les nouveaux procédés et outils de communications inventés chaque année dans différents pays

conséquences ressources humaines Introduction générale Face au phénomène de globalisation de l'industrie et des marchés, les entreprises des pays développés ont adopté une nouvelle stratégie d'internationalisation. « L'implantation dans les pays étrangers, à travers la création des filiales, succursales ou bureaux de représentation, convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir a court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder rapidement à une taille jugée optimale

caractéristiques et motifs…………………………………….. 12 Section 2 : Les approches d’intégration……………………………………………….. 25 Section 3 : Le rapprochement des entreprises : Descriptif des dimensions organisationnelles à mettre en parallèle……………………………………………….. 34 Section 4 : Niveau de compatibilité des variables organisationnelles entre les entreprises…………………………………………………………………………….... 46 Conclusion du 1er chapitre………………………………………………………………….. 55 Chapitre 2 : Problèmes humains et organisationnels

freins : Le poids de la structure initiale : en effet le changement fait l'objet de résistance du fait de la structure déjà en place. Les freins à la réactivité de l'organisation : Les entreprises ne parviennent pas à percevoir rapidement les changement de l'environnement. Les crises d'organisations : l'entreprise ne parvient pas à anticiper les évolutions de sa structure. Et enfin, des freins personnels, des résistances de la part du personnels ... Devoir 2 : MANAGEMENT Question