Résistance Au Changement En Entreprise

outils liés aux technologies de l’information (TI). Certains les accueillent à bras ouverts, là où d’autres leur opposent de fortes résistances. Qu’elle soit perçue comme un frein ou comme un levier de changements organisationnels d’envergure, l'évolution technologique semble être devenue une variable-clé des grands mouvements qui ont court actuellement dans les entreprises, visant à redéfinir les métiers, les rôles et les tâches de tout un chacun. Pourtant, de grands fondamentaux sont d’autant plus

dernières années, les grandes entreprises du monde entier ont dû faire preuve de souplesse et d’adaptation pour pouvoir surmonter efficacement la récession économique et, plus récemment, pour être en mesure de tirer profit de la reprise économique apparente. Parallèlement à cette dynamique de marché, partout dans le monde, des sociétés ont adopté le Lean Management, un catalyseur clé de leur survie et de leur rebond. Pour mieux comprendre les défis clés qui se posent aux entreprises dans la mise en œuvre

Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? À la suite de la lecture de ce cas, on remarque plusieurs situations problématiques. Le président de « La Société Moderne » songe à modifer la gestion de son entreprise pour aller vers une gestion semblable à celle de l’entreprise américaine Jonhsonville Sausage. Dans le cas en question il est mentionné que : « La baisse de productivité inquiète beaucoup le président; l’absentéisme est à son taux le plus élevé

en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent sur des facteurs de contingence, internes ou externes à l’entreprise, qui déterminent le choix d’une structure. Au sens étroit

Méthode de Conduite du Changement modèle de Autissier et Moutot 1.OUTIL  a. Définition et origines * La conduite du changement, c'est l'ensemble des méthodes, des techniques et des moyens mis en œuvre pour accompagner un changement. * Ce modèle a été développé dans les années 90 avec l’arrivée de grands systèmes informatiques ERP. L’implantation de grands systèmes informatiques a engendré un besoin de développer une approche systémique pour gérer le changement tout en diminuant

Arnaud Tonnelé 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54843-3 SOMMAIRE Préface ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction Les nouvelles technologies de l’information permettent l’intégration

reconnue dans le monde comme le n°1 en matière de service, entre autre grâce à sa hotline « Otisline » qui lui permet de répondre en un temps record à tous les appels de clients et, suivant leurs besoins, de déclencher l’aide d’urgence. Cette entreprise fait partie d’United Technologies Corporation (UTC) qui est un conglomérat américain basé à Hartford, Connecticut. Ce groupe emploie en 2005 plus de 220 000 personnes dans le monde. 67 % des postes sont situés hors des États-Unis. L’entreprise

l'environnement contemporain (concurrence féroce, évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l esiècle de management . Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement

Historique des TICE : - 5 - B. Plan d’action : - 8 - 2. PARTIE THEORIQUE - 13 - A. L'introduction d'innovation en milieu scolaire : - 13 - B. Présentation des différentes structures organisationnelles : - 21 - C. La résistance au changement: Le rôle des facteurs psychologiques. - 25 - 3. L'ENQUETE - 35 - A. Méthodologie : - 35 - B. Les résultats : - 37 - 1) Le stagiaire, "acteur passif": - 38 - 2) Une intégration partielle des TICE : - 39 -