Rétro Planning

  3. Faire  sienne  les  notions  de…     Professionnalisme  :         -­‐   rigoureux,     -­‐   organisé,     -­‐   méthodique,     -­‐   pointilleux,   -­‐   respect  du  timing  (rétro  planning),     -­‐   respect  des  notions  juridiques,     -­‐   respect  de  son  budget,     -­‐   avoir   du   réseau   et   un   bon   relationnel   avec   toutes   les   personnes   qui   participent

l’essentiel de l’action de communication. * Rappel du contexte (ce qui a déclenché la commande) * Les cibles * L’objectif de communication et le résultat attendu * Le message principal * Les modalités de communication * La planning principaux délais/coûts Nota : vous devez avoir en tête l’enveloppe budgétaire mais elle ne doit pas obligatoirement figurer dans le cahier des charges d’intention destiné à l’appel d’offre. 8) Mettre en œuvre Quoi ? C’est piloter le projet

déjeuner de presse, le voyage de presse, La relance téléphonique, Les relations publiques, Les foires et salons, L'événementiel, Le parrainage, le mécénat, L'objet publicitaire, S.11.6 Les indicateurs de choix des supports Le plan-média, Le média- planning, échelle de puissance, échelle d'économie et de spécificité, Audience, ODV, ODE, Taux de remise en main, Taux de circulation, Audience utile, Affinité, audience exclusive, Duplication d'audience, Audience nette, La couverture, La couverture nette

Frais de dossier de 8 euros offerte - 1 soin offert avec un shiatsu Présentations des outils d’aide à la vente - Des testeurs mis à la disposition de la clientèle pour faire découvrir la gamme qu’un utilise en cabine. 12 Retro planning : 13 Suite de retro planning : 14 Analyse de l’action mise en place : PM : 438,60 : 34 = 12,90 euros sans prestations. Renouvellement : oui car nous avons plus des clientes abonnées Amélioration : faire des tracts et les distribuer aux alentours 15

SOMMAIRE I) Les objectifs II) Le positionnement III) Les cibles retenues IV) Les critères de segmentation V) Les contraintes à prendre en compte VI) La réalisation de la maquette VII) La proposition budgétaire VIII) Le Rétro Planning IX) Les annexes I) Les objectifs L’objectif de cette action de marketing direct est de sensibiliser et de vendre, à une clientèle de particulier, une journée de stage d’initiation à la connaissance de soi et à la communication. Cette

sur le nombre de produits SONY vendus durant ce challenge et fais des plateaux de vente de mon smartphones spécialisés pour les modèles Sony (coques etc.) ce qui a attiré l’attention du client, pour montrer ce déroulement j’ai aussi réalisé un retro-planning. V. Moyens et techniques mis en œuvre (Nombre de personnes impliquées, outils informatiques, documents, supports, les services en interne…) J’étais seul sur la mise en place du challenge, pour mes outils les logiciels Excel (tableau de

lancement de la marque Pur Via avec une invitation à participer à l’événement. 5- Une enquête de satisfaction sera réalisée a la fin de l’évènement afin de recueillir un maximum de commentaires et d’impressions sur la gamme de produit. Budget Retro-planning 

rentabilité est intéressante. Il permet de rencontrés des clients potentiel s en face a face ainsi que de fidéliser la clientèle existante, de trouver et communiquer avec de nouveaux partenaire et de créer ou maintenir sa notoriété. Question 2 Le rétro planning pour préparer le salon : Définir la cible et le profil des prospects Avril 2009: Définir la cible et le profil des prospects, définir le budget, s’inscrire au salon, louer un emplacement et un stand Aout 2009: choisir les produits à exposer

60 ans Ballerine de marque philo Du 12/01/15 au 17/01/15 mon action n’a duré qu’une semaine Nous avons réimplanté le rayon et envoyer des SMS aux clients fidèle L’emplacement de mon action est en zone de chaude à l’avant du magasin Rétro-planning Promotion organisé avant les vacances le 22/12/2014 au 27/12/2014 Tâches Dates Prise de connaissance La responsable m’annonce l’action On voit ensemble comment s’organiser pour la préparation Comment réimplanter la promotion

Cible principale : Les 10 salariés. Cibles secondaires : Les conjoints des salaries cibles a qui le dirigeant souhaite démontrer l’ambiance qui règne au sein du groupe. Modalités d’exécution Planning : Le weekend commence dans l’après-midi du samedi 07 decembre2013 et se termine le 09decembre2013. Le budget alloué est de 10000 à 15000 Euro avec 10 employés (06hommes et 4 femmes) et leurs conjoints, MR DEPIREUX et sa conjointe dont 22personnes