Rétro Planning

dans les actions par le Conseil général ou en partenariat - suit les dossiers de partenariat notifiés et veille à l’application des protocoles de partenariat de communication ► Pour chaque opération : - établit les propositions de calendrier et rétro planning - recense les besoins, recueille, organise les contenus, conçoit et assure la cohérence graphique et le contenu des messages - participe et anime les réunions de travail, assure le compte-rendu et la coordination de la mise en œuvre de la manifestation

Déroulé……………………………………………...…10 C – Mécanique………………………………………....…..11 D – Equipe, pax…………………………………………...12 E – Concept de la collecte de fond……………………….13 F – Conceptualisation du fil rouge pour les supports de communication…………………….13 VI – Rétro-planning…………………………………………….14 VII – Budget détaillé……………………………………………15 I – Analyse du brief A - Historique * 1991: création du Challenge de la Fondation Française des Jeux * plus de 300 sportifs bénéficiaires * 1991 : création de la Française

planification Le projet a commencé en décembre 2011, avec la partie réflexion, elle sera suivie de la partie élaboration des outils puis de la partie conduite de projet et se terminera en septembre 2012 avec l’évaluation des résultats. Voir Retro-Planning. Il s’agirait, pour moi, tout d’abord de trouver la liste des clients dont le commercial enregistré est le magasin (pour les communes de). Une fois cette liste trouvée, il s’agira d’aller les voir, un par un, avec les outils que j’aurai créé

veut toucher grâce à cette technique ← le choix des moyens du parrainage ← le domaine d’activité ← le type et la nature de la participation (financière, logistique…) ← les modalités pratiques et le calendrier - rétro planning Exploitation d’une opération de parrainage ou de mécénat : Le parrainage : Cela peut être exploité : - beaucoup de publicités - beaucoup marketing directe - relations publiques - relations presses -

outils idoines : référendum, enquête publique, concertation… Financières (recherche de financements, de partenariat…PPP…) RH (quel personnel, combien, management, organisation…) Chronologiques : organisation d’une planification des actions, retro-planning… Dans cet environnement, se dégageront aussi des éléments à ne pas négliger : Limites budgétaires. Limites juridiques (dates à respecter, marchés à passer…). Limites sociales (entreprises, citoyens…). C’est donc en ayant toutes ces données

résultats attendus * Faire l’analyse des ressources et évaluer les risques, les blocages * Composer l’équipe Rédiger une charte du projet * Phase de planification * Mettre en place l’organisation : les actions à mener et leur timing (rétro-planning, mise en ordre des actions à effectuer…) * Structurer le projet * Définir les rôles : qui est le pilote, les acteurs permanents, extérieurs, les relais d’influence etc…établir un contrat mutuel entre les membres de l’équipe * Planifier

animation commerciale + street marketing A/B/C - site: coaching minceur nutritionnels communiquer inscription, FAQ? - RÉPARTITION DES TACHES - charte graphique -> identité visuelle (packaging, plat, barre) - RP -> - Orga -> rétro planning et budget - Site -> homepage - Corner Créa -> Matias, max, Sami, Marie, Cha C, Lucille - corner - site - homepage - packaging - arborescence Stratégie de comm évènementiel: pop up store: atelier, conférence de presse, soirée

du Magasin - 4 - 1- Fiche d’identification : - 4 - 2- Vision : - 4 - 3- L’Offre / Cible : - 4 - 4- Identité visuelle : - 5 - 1- Plan d’action d’Ouverture du Magasin - 6 - 2- Plan d’action de la première année d’activité : - 12 - III- Rétro planning : - 14 - IV- Contrôle et mesures correctives : - 1 - Conclusion - 2 - Introduction Dans le cadre du séminaire du Marketing Direct, il a été confié aux différents participants du cours de travailler sur un Cas dans lequel nous pourrions

nom de domaine | | | | | | | | Boîte à Suggestion | | | | | | | | Affichage | | | | | | | | Quels outils internes utilisez-vous nécessairement pour gérer un dossier / projet ? * (plusieurs réponses possibles) * Rétro-Planning * Agenda * Boîte Mail (même nom de domaine) * Liste des tâches à accomplir (TO DO liste) * Brainstorming * Cahier des charges * Compte-rendus ORAUX des réunions * Compte-rendus ÉCRITS des réunions Pensez-vous

avant tout la maîtrise budgétaire, la relation avec les fournisseurs, et surtout la préparation technique (régie son,régie lumière,..) . La réussite du projet repose bien évidemment sur la construction d’un plan de communication, sous forme de rétro-planning et le développement de plusieurs outils de communication (Médias, chaîne graphique, NTIC,…..). Rigoureux en interne, il sera communicant vers l'extérieur afin de vendre son projet et saura manager et mobiliser ses équipes. Organisateur