Rôle Et Fonctionnement Des Délégués Du Personnel

maximales Manager = Piloter, agir de façon globale, Déléguer, faire faire, responsabiliser au maximum 80 % de ce que fait le manager peut être délégué ! Déléguer, c'est prendre des risques et faire preuve de courage entrepreneurial Connaitre ses hommes = compétences, aspirations, spécificités … Faire travailler en petite équipe, voire en binôme, dynamise et responsabilise Responsabiliser en 4 étapes : diriger, entraîner, épauler, puis déléguer Principe cadrant N°2 : DES REGLES CLAIRES Une relation

l’Entreprise joue un rôle fondamental dans le processus d’adaptation et de réaction face aux mutations de l’environnement, notamment par sa participation active au processus de transformation. On rencontre l’activité d’encadrement dans toutes les organisations, relevant du secteur marchand ou non marchand, mais elle est moins présente dans certains secteurs que dans d’autres Si les hommes de l’entreprise constituent sa force vive tous dans cet ensemble ne jouent pas un rôle d’égale importance

Le DIALOGUE SOCIAL enjeux au maintien de la démocratieSommaire-Introduction- I) Le fonctionnement démocratique du dialogue sociala) Le fonctionnement de la politique sociale et économique de la Franceb) Le rôle précis de chaque acteurc) L’engagement des citoyens au dialogue social est moteur d’un sentiment d’appartenance- II) Le dialogue social détient certaines limites qui affaiblissement le principe démocratique de la sociétéa) Un principe corrompu et inadapté aux situations pour les organisations

acteurs de la sécurité civile 20 c. Les acteurs ponctuels 20 2. L'ESPRIT DE DEFENSE 20 III - L'ORGANISATION DE LA DEFENSE CIVILE 22 A - LE NIVEAU NATIONAL 22 1. LE NIVEAU TERRITORIAL 24 Les préfets 24 1 - Le préfet de zone 24 a. Le prefet délégué pour la sécurité et la défense 25 b. Le préfet de région 28 c. Le préfet de département 28 CONCLUSION : 31 LA DÉFENSE ÉCONOMIQUE 32 INTRODUCTION : 33 I - LES MENANCES 33 A - DES MENANCES MUTIFORMES NON LIEES A L'ESPIONNAGE EXISTENT : 33

pays d’Europe, …ce qui justifie une intervention de l’Etat et de la loi. Les représentants du personnel se voient alors attribués un rôle majeur par le droit du travail. -Les représentants des salariés sont élus (délégués du personnel, membres du comité d’entreprise, selon l’effectif de l’entreprise) ou désignés (délégué syndical). La mission principale des premiers est d’informer et de réclamer, le rôle essentiel des seconds est de revendiquer et de négocier. Le dialogue social renvoie aux relations

leur budget est donc limité. Par ailleurs, les salariés peuvent déduire de leurs revenus les cotisations syndicales et ainsi ne pas être imposés sur ces sommes. Quel est le rôle d'un syndicat ?  Les syndicats assurent la défense des intérêts des salariés, au niveau national et à l'échelle de l'entreprise. Ils assurent un rôle de communication important au sein de l'entreprise en transmettant aux salariés les informations qu'ils auront obtenues lors des comités d'entreprise. En cas de conflit avec

du patronnât. Cette conception n’a pas été partagée partout, pas par les anglais ni par les américains où la conception du travail se noue au niveau de l’entreprise. Sur le continent européen, la vision basée sur l’idée que la classe ouvrière à un rôle particulier a joué a été beaucoup plus puissante. La conscience de classe peut faire passer des intérêts à long terme avant des intérêts immédiats. En France la liberté syndicale fait parti de la liberté politique. Les différences entre pays sont très

en mouvement, la mission du Comité d'Entreprise est de plus en plus exigeante et complexe. CEOLIS a toujours accompagné les Élus du personnel sur le terrain, en étroite collaboration. Nous sommes heureux de vous offrir ce « GUIDE PRATIQUE DE GESTION DU COMITE 2014 ». D'ENTREPRISE 2013 Le rôle de ce guide est de vous fournir une aide, afin de mieux maîtriser votre rôle économique et social. Nous vous en souhaitons une bonne lecture. CEOLIS votre partenaire de confiance atique de gestion du comité

d’évolution, recrutement, formation ( gérer les manageurs de demain. Essentielle : « il n’est de richesses que d’hommes ». Incontournable ? Evacuation de la GRH ? Confier a quelqu’un d’autre mais pas évacuer. Impossible de le faire entièrement. Fonctionnement sans salariés : oui en freelances. ( MOINS RISQUE … PLUS CHER Envergure limitée sur le long terme. Créer un avantage concurrentiel  Que pensez-vous des RH ? Selon enquête belge : 37,8% = hypocrite. 33% = incompétent

et les besoins en personnel, à la fois sur le plan quantitatif (l’effectif) et qualitatif (qualification et compétence) » Autrement dit c’est la gestion des Hommes au travail dans les organisations, elle recouvre différentes fonctions : Administrer les Hommes, tout en respectant la réglementation sociale ; Puis communiquer avec eux, en mettant en place et en faisant fonctionner la circulation de l’information ; Enfin Gérer, c'est-à-dire satisfaire les besoins en personnel et les aspirations